基于SWOT分析的中铁十三局集团公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| ·企业简介 | 第8-9页 |
| ·问题提出 | 第9-10页 |
| ·论文结构及研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 战略管理的理论基础 | 第11-15页 |
| ·战略管理基础理论 | 第11-13页 |
| ·战略管理理论的产生及发展 | 第11-12页 |
| ·战略管理的内涵 | 第12-13页 |
| ·战略管理研究方法简介 | 第13-15页 |
| ·战略分析与选择工具 | 第13页 |
| ·战略实施工具 | 第13-15页 |
| 第3章 中铁十三局集团公司发展现状 | 第15-20页 |
| ·市场开发经营承揽情况 | 第15-17页 |
| ·公路市场工程开发情况 | 第16页 |
| ·铁路工程开发情况 | 第16-17页 |
| ·其他市场工程开发情况 | 第17页 |
| ·中铁十三局财务状况分析 | 第17-20页 |
| 第4章 中铁十三局集团公司SWOT分析 | 第20-32页 |
| ·中铁十三局集团内部能力分析 | 第20-23页 |
| ·优势(strengths)因素分析 | 第20-22页 |
| ·劣势(weakness)因素分析 | 第22-23页 |
| ·中铁十三局集团外部环境分析 | 第23-32页 |
| ·机会(opportunity)因素分析 | 第23-26页 |
| ·威胁(threats)因素分析 | 第26-32页 |
| 第5章 中铁十三局集团发展战略的制定 | 第32-41页 |
| ·集团发展战略制订应考虑的几个问题 | 第33页 |
| ·集团发展战略的确定 | 第33-41页 |
| ·产业结构的适度战略转移 | 第33-34页 |
| ·结构的定位 | 第34-37页 |
| ·组织结构的调整目标 | 第37页 |
| ·企业文化、人力资源开发目标 | 第37-38页 |
| ·企业实力的增长目标 | 第38页 |
| ·经营规模、市场占有率的中长期目标 | 第38-41页 |
| 第6章 中铁十三局集团战略的实施 | 第41-45页 |
| ·推进体制创新，拓展企业功能 | 第41页 |
| ·深化内部改革，转换经营机制 | 第41-42页 |
| ·优化市场布局，提高竞争力 | 第42页 |
| ·加强项目管理，提高创效水平 | 第42-43页 |
| ·加大调控力度，改善财务状况 | 第43页 |
| ·发挥保证作用，凝聚职工队伍 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
