新飞研发人员的激励机制研究
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 第一章 综述 | 第6-14页 |
| ·引言 | 第6-8页 |
| ·问题的提出 | 第6-7页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| ·激励理论及研发人员激励机制研究现状 | 第8-12页 |
| ·激励理论 | 第8-11页 |
| ·激励理论的整合模型及评价 | 第11页 |
| ·研发人员激励机制研究综述 | 第11-12页 |
| ·研究内容及论文结构安排 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·论文结构安排 | 第13-14页 |
| 第二章 现状分析 | 第14-21页 |
| ·家电企业的现状分析及竞争趋势 | 第14-17页 |
| ·家电企业研发人员的工作特性及特点 | 第17-18页 |
| ·家电企业研发人员激励中存在的问题 | 第18-19页 |
| ·影响研发人员行为绩效因素的系统分析 | 第19-21页 |
| 第三章 激励机制及激励策略分析 | 第21-44页 |
| ·激励机制 | 第21-24页 |
| ·家电企业研发人员激励的重要特征 | 第21-22页 |
| ·建立家电企业研发人员激励机制的原则 | 第22-23页 |
| ·建立新的激励机制实施模式 | 第23-24页 |
| ·科学合理的薪酬体系 | 第24-29页 |
| ·薪酬体系 | 第24-26页 |
| ·岗位技能工资 | 第26-27页 |
| ·研发人员按技术项目收入分配的激励作用 | 第27-29页 |
| ·完美的职业生涯管理 | 第29-31页 |
| ·职业生涯管理的特征 | 第29-30页 |
| ·职业生涯管理对家电企业的作用 | 第30-31页 |
| ·有效的培训计划 | 第31-34页 |
| ·研发人员培训应遵循的原则 | 第31-32页 |
| ·研发人员培训方法 | 第32-33页 |
| ·家电企业研发人员培训的基础保证 | 第33-34页 |
| ·公正的绩效测评 | 第34-36页 |
| ·绩效测评的基本原则 | 第34-35页 |
| ·绩效测评系统的框架 | 第35-36页 |
| ·其他激励措施 | 第36-44页 |
| ·企业文化 | 第36-41页 |
| ·情感激励 | 第41-42页 |
| ·参与和授权激励 | 第42-44页 |
| 第四章 实证分析 | 第44-64页 |
| ·河南新飞电器有限公司简介 | 第44-46页 |
| ·公司的历史沿革 | 第44-45页 |
| ·公司组织结构 | 第45-46页 |
| ·河南新飞电器有限公司研发人员激励现状分析 | 第46-49页 |
| ·新飞电器有限公司激励方案设计 | 第49-63页 |
| ·薪酬方面的激励方案设计 | 第49-52页 |
| ·新飞公司企业文化培育 | 第52页 |
| ·新飞公司研发人员职业生涯管理完善 | 第52-54页 |
| ·完善新飞公司研发人员培训制度 | 第54-55页 |
| ·培育新飞公司研发人员的创新精神 | 第55-56页 |
| ·构建学习型组织 | 第56-57页 |
| ·加强新飞公司研发人员参与管理 | 第57页 |
| ·完善新飞公司研发人员绩效测评体系 | 第57-63页 |
| ·设计方案预评 | 第63-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
