川建公司发展战略研究
| 第1章 川建公司的现状 | 第1-18页 |
| ·川建公司的的发展简介 | 第10页 |
| ·近年来企业体制改革的思路与措施 | 第10-12页 |
| ·企业存在的问题及战略问题的提出 | 第12-17页 |
| ·企业存在的问题 | 第12页 |
| ·战略问题的提出 | 第12-13页 |
| ·战略制定的意义 | 第13-14页 |
| ·战略制定的基本程序 | 第14-17页 |
| ·论文研究内容的结构 | 第17-18页 |
| 第2章 理论综述 | 第18-31页 |
| ·竞争战略分析 | 第18-23页 |
| ·行业市场的竞争情况分析框架 | 第18-20页 |
| ·竞争战略选择 | 第20-23页 |
| ·SWOT分析 | 第23-26页 |
| ·企业核心竞争力理论综述 | 第26-31页 |
| ·核心竞争力的含义 | 第26-28页 |
| ·核心竞争力的基本特征 | 第28-29页 |
| ·核心竞争力的培育途径 | 第29-31页 |
| 第3章 川建公司的五力分析与 SWOT分析 | 第31-46页 |
| ·2006年经济预测及十一五发展规划 | 第31-32页 |
| ·中国加入WTO对工程机械行业的影响 | 第32-33页 |
| ·川建公司所处行业简介 | 第33-37页 |
| ·波特五力模型分析 | 第37-43页 |
| ·SWOT分析 | 第43-46页 |
| 第4章 企业战略及战略目标 | 第46-54页 |
| ·战略类型简述 | 第46-47页 |
| ·经营战略 | 第46-47页 |
| ·竞争战略 | 第47页 |
| ·企业定位分析和发展战略的确立 | 第47-48页 |
| ·川建公司发展战略的构建 | 第48-52页 |
| ·低成本的竞争战略方案 | 第48-50页 |
| ·产品差异化的竞争战略方案 | 第50-51页 |
| ·纵向一体化的战略 | 第51-52页 |
| ·川建公司的战略组合 | 第52-54页 |
| 第5章 培育川建公司的核心竞争力 | 第54-60页 |
| ·整合优化川建公司的各种资源 | 第54-56页 |
| ·对有形资源充分整合优化 | 第54页 |
| ·充分发挥无形资产优势，树立质量品牌 | 第54-56页 |
| ·建立有效的管理机制 | 第56-59页 |
| ·提高创新能力，实现企业管理的不断创新 | 第56-58页 |
| ·创立与企业新战略相适应的企业文化 | 第58-59页 |
| ·培育关键领域和环节的核心竞争力 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
