| 第1章 引论 | 第1-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·应用理论和方法 | 第10-14页 |
| ·战略管理理论综述 | 第10-12页 |
| ·SWOT分析法 | 第12页 |
| ·环境威胁的5种力量模型 | 第12-13页 |
| ·三种基本竞争战略 | 第13-14页 |
| ·研究内容与论文框架 | 第14-16页 |
| 第2章 东成公司问题诊断 | 第16-19页 |
| 第3章 东成公司竞争战略选择的环境背景分析 | 第19-43页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-25页 |
| ·良好的政治局面和法律政策为东成公司发展提供了好的外部环境 | 第19-21页 |
| ·持续平稳增长的经济形势为东成公司发展提供了好的平台 | 第21-24页 |
| ·加入WTO和国内复合肥技术的提升对东成公司的远期发展提出了挑战和新的要求 | 第24-25页 |
| ·行业环境分析 | 第25-43页 |
| ·行业概况 | 第25-27页 |
| ·供需分析 | 第27-35页 |
| ·行业成长能力及稳定性分析 | 第35页 |
| ·行业发展趋势 | 第35-36页 |
| ·竞争分析 | 第36-43页 |
| 第4章 东成公司竞争战略选择的内部资源与能力分析 | 第43-48页 |
| ·自然资源 | 第43页 |
| ·物质资源 | 第43-44页 |
| ·生产设施、设备的产能能满足目前市场规模的需求 | 第43页 |
| ·原料供应充足稳定 | 第43-44页 |
| ·能源供应基本满足生产的要求 | 第44页 |
| ·运输能力基本满足生产需要 | 第44页 |
| ·计算机网络健全 | 第44页 |
| ·人力资源 | 第44-45页 |
| ·现有各类人力资源产业经验丰富 | 第44页 |
| ·缺乏高端人才 | 第44-45页 |
| ·技术资源 | 第45-46页 |
| ·生产艺成熟简炼 | 第45-46页 |
| ·品种类型较多 | 第46页 |
| ·合作伙伴科研实力雄厚 | 第46页 |
| ·自身技术开发能力较弱 | 第46页 |
| ·财务状况 | 第46-47页 |
| ·市场营销能力 | 第47-48页 |
| ·在湖南省范围内营销辐射能力强 | 第47页 |
| ·向外省的营销辐射能力弱 | 第47页 |
| ·营销方面基础作有待加强 | 第47-48页 |
| 第5章 SWOT分析与评价 | 第48-58页 |
| ·机遇与威胁 | 第48-51页 |
| ·机遇与威胁分析 | 第48-49页 |
| ·机遇与威胁评价 | 第49-51页 |
| ·优势和劣势 | 第51-55页 |
| ·优势和劣势分析 | 第51-53页 |
| ·优势与劣势评价 | 第53-55页 |
| ·行业吸引力——企业实力矩阵分析 | 第55-58页 |
| ·东成公司主要业务的行业吸引力 | 第55-57页 |
| ·行业吸引力—企业实力矩阵综合分析 | 第57-58页 |
| 第6章 东成公司竞争战略设计 | 第58-68页 |
| ·2006—2010年竞争战略选择 | 第58-59页 |
| ·环境为东成公司发展提供了良好的机遇 | 第58页 |
| ·自身积累的资源和能力为东成公司发展奠定了基础 | 第58页 |
| ·2006—2010年选择实施集中增长型竞争战略 | 第58-59页 |
| ·2006—2010年战略目标和措施 | 第59-66页 |
| ·战略目标 | 第59-61页 |
| ·战略措施 | 第61-66页 |
| ·2010年后竞争战略的选择及公司发展展望 | 第66-68页 |
| ·2010年后竞争战略的选择 | 第66-67页 |
| ·2010年后公司的发展展望 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第73页 |
