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牛鞭效应的控制论研究及其削减对策

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第一章 绪论第10-17页
   ·本文研究的背景及意义第10-15页
     ·研究背景第10-11页
     ·牛鞭效应现象及一般对策第11-13页
     ·研究现状第13-14页
     ·控制论方法第14-15页
   ·本文的主要结构和内容第15-17页
第二章 供应链库存管理基础理论第17-31页
   ·供应链库存管理理论基础第17-24页
     ·供应链的概念第17-18页
     ·库存管理思想的发展历史第18-20页
     ·库存控制的基本策略第20-21页
     ·库存控制的一般方法第21-24页
   ·供应链库存管理环境下的牛鞭效应第24-29页
     ·供应链中的牛鞭效应及其危害第25-26页
     ·供应链中的牛鞭效应产生原因第26-29页
   ·牛鞭效应的研究现状第29-30页
   ·小结第30-31页
第三章 两级供应链的牛鞭效应传统分析方法第31-38页
   ·问题描述第31-34页
   ·两级供应链的牛鞭效应的量化第34-37页
   ·结论第37-38页
第四章 典型三级供应链牛鞭效应的控制论研究第38-54页
   ·牛鞭效应的传递函数模型第38-43页
     ·基于控制论的牛鞭效应研究现状第38-39页
     ·传递函数的思想第39-40页
     ·供应链中的传递函数及其系统描述方法第40-43页
   ·典型四级供应链的牛鞭效应第43-52页
     ·问题描述第43-45页
     ·稳定性分析第45-49页
     ·大批量订货、需求频率、提前期及需求预测对牛鞭效应的影响第49-52页
   ·小结第52-54页
第五章 基于两种订货策略信息共享与传统供应链牛鞭效应的控制论比较研究第54-68页
   ·基于OUT订货策略传统型与信息共享供应链牛鞭效应比较分析第54-60页
   ·平滑订货策略下传统与信息共享供应链牛鞭效应的比较第60-66页
   ·小结及展望第66-68页
第六章 牛鞭效应的削减对策第68-78页
   ·控制论的角度第68-72页
     ·优化供应链结构第68-72页
     ·信息一体化,缩短提起期第72页
   ·企业战略层第72-74页
     ·协调企业利益目标第72-73页
     ·建立战略联盟,实现VMI和CPFR第73-74页
   ·运作层第74-76页
     ·减少价格的波动第74页
     ·消除博弈行为第74-75页
     ·改变企业绩效测评方法第75-76页
   ·小结第76-78页
第七章 结束语第78-81页
附录第81-88页
参考文献第88-93页
致谢第93-94页
硕士期间发表论文第94页

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