| 0 绪论 | 第1-17页 |
| 0．1 研究背景 | 第11页 |
| 0．2 理论意义和应用价值 | 第11-12页 |
| 0．3 文献综述 | 第12-14页 |
| 0．4 体系结构 | 第14-15页 |
| 0．5 研究方法 | 第15页 |
| 0．6 本文的创新点 | 第15-17页 |
| 1 目标管理理论概述 | 第17-26页 |
| 1．1 什么是目标管理 | 第17-18页 |
| 1．1．1 目标管理理论的起源和发展 | 第17-18页 |
| 1．1．2 目标管理的涵义 | 第18页 |
| 1．2 目标管理的工作流程 | 第18-22页 |
| 1．2．1 设置目标体系 | 第18-19页 |
| 1．2．2 组织目标实施 | 第19-20页 |
| 1．2．3 追踪检查和指导 | 第20-21页 |
| 1．2．4 绩效考评和信息反馈 | 第21-22页 |
| 1．3 目标管理的基本特点 | 第22-26页 |
| 1．3．1 组织成员共同参与管理 | 第22-23页 |
| 1．3．2 强调“自我控制” | 第23-24页 |
| 1．3．3 将成果作为业绩考核的首选标准 | 第24-26页 |
| 2 目标管理对实现我军领导机关管理现代化的必要性和意义 | 第26-37页 |
| 2．1 我军领导机关管理改革的紧迫性分析 | 第26-29页 |
| 2．1．1 军队领导机关的概念 | 第26页 |
| 2．1．2 军队领导机关管理有别于企业管理 | 第26-27页 |
| 2．1．3 我军领导机关管理工作面临新的挑战 | 第27-29页 |
| 2．2 目标管理对实现我军领导机关管理现代化的意义 | 第29-37页 |
| 2．2．1 实行目标管理有利于提高我军领导机关管理水平 | 第30-32页 |
| 2．2．2 目标管理是强化我军领导机关统率职能的重要手段 | 第32-34页 |
| 2．2．3 实施目标管理能够确保我军的正规化建设 | 第34-37页 |
| 3 我军领导机关目标管理现状与存在问题的分析 | 第37-51页 |
| 3．1 目标体系构筑缺乏科学性 | 第37-41页 |
| 3．1．1 目标的设置存在不合理 | 第38页 |
| 3．1．2 目标量化不具体 | 第38-39页 |
| 3．1．3 忽视基层官兵参与 | 第39-41页 |
| 3．1．4 构建目标体系缺乏纵向逻辑 | 第41页 |
| 3．2 工作追踪存在偏差 | 第41-43页 |
| 3．2．1 工作追踪没有充分强调客观标准 | 第42页 |
| 3．2．2 没有及时进行评价 | 第42-43页 |
| 3．2．3 缺乏双向沟通机制 | 第43页 |
| 3．3 权责划分不明确 | 第43-46页 |
| 3．3．1 部门职能设置不合理 | 第44页 |
| 3．3．2 没有充分授权部属 | 第44-45页 |
| 3．3．3 职权关系不清晰 | 第45-46页 |
| 3．4 考核系统与目标管理相分离 | 第46-51页 |
| 3．4．1 绩效考核标准设立不恰当 | 第47页 |
| 3．4．2 考评环节差强人意 | 第47-49页 |
| 3．4．3 绩效考核结果兑现困难 | 第49页 |
| 3．4．4 考核体系难以发挥整体效果 | 第49-51页 |
| 4 对我军领导机关科学实施目标管理的建议 | 第51-66页 |
| 4．1 合理设置职能部门目标体系 | 第51-55页 |
| 4．1．1 科学设立目标 | 第51-53页 |
| 4．1．2 合理分解目标 | 第53-54页 |
| 4．1．3 规划好长远目标和短期目标的关系 | 第54-55页 |
| 4．2 积极实施“自我控制” | 第55-58页 |
| 4．2．1 激发干部群体的进取精神 | 第56页 |
| 4．2．2 培养高素质干部队伍 | 第56-57页 |
| 4．2．3 改善机关管理工作机制 | 第57-58页 |
| 4．3 严格落实按级管理原则 | 第58-60页 |
| 4．3．1 明确划分各级领导机关、职能部门权责 | 第58-59页 |
| 4．3．2 充分实现各级机关分目标 | 第59页 |
| 4．3．3 确保管理目标的正确实施方向 | 第59-60页 |
| 4．4 建立科学合理的绩效考评体系 | 第60-66页 |
| 4．4．1 实现量化管理和定性管理的有效结合 | 第60-63页 |
| 4．4．2 建立有效激励机制 | 第63-64页 |
| 4．4．3 绩效考核应遵循的原则 | 第64-66页 |
| 结论与展望 | 第66-70页 |
