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商业银行战略成本管理研究

1. 绪论第1-13页
 1.1 选题背景第8-10页
 1.2 研究目的及意义第10-11页
  1.2.1 研究目的第10页
  1.2.2 研究意义第10-11页
 1.3 研究方法、思路与内容第11-13页
2. 商业银行战略成本管理理论第13-20页
 2.1 商业银行战略与战略管理第13-14页
 2.2 商业银行战略成本管理的涵义第14-19页
  2.2.1 成本管理概念的解释第14-15页
  2.2.2 商业银行战略成本管理的涵义第15-16页
  2.2.3 商业银行战略成本管理的特点第16-17页
  2.2.4 商业银行战略成本管理的环境分析第17-19页
 2.3 商业银行战略成本管理的内容第19-20页
3. 商业银行战略成本管理的基本工具第20-28页
 3.1 价值链分析第20-23页
  3.1.1 辅助活动价值链分析第20-21页
  3.1.2 基本活动价值链分析第21-23页
 3.2 战略定位分析第23-25页
  3.2.1 商业银行如何实施战略定位第23-24页
  3.2.2 战略定位分析的一般方法第24-25页
 3.3 成本动因分析第25-28页
  3.3.1 成本动因及成本动因分析的意义第25-26页
  3.3.2 结构性成本动因分析的内容与方法第26-27页
  3.3.3 执行性成本动因分析的内容与方法第27-28页
4. 商业银行作业成本计算第28-41页
 4.1 传统银行成本计算的不足第28-29页
 4.2 商业银行作业成本计算的基本原理和基本步骤第29-30页
 4.3 商业银行作业成本计算——以某银行个人信贷部为例第30-41页
  4.3.1 某银行个人信贷部的基本情况第30页
  4.3.2 界定某银行个人信贷部作业第30-33页
  4.3.3 对资源明细项目按资源成本库进行归集汇总第33-34页
  4.3.4 资源动因的确认第34-35页
  4.3.5 根据资源动因将资源分配到对应的作业中去第35-37页
  4.3.6 作业计量指标的确定及作业成本的分配第37-38页
  4.3.7 成本报告第38-41页
5. 战略成本预测第41-48页
 5.1 成本预测的内容与方法第41-42页
 5.2 战略成本预测的一般程序第42-43页
 5.3 竞争战略的成本预测内容分析举例第43-48页
  5.3.1 产品开发战略下的成本预测第43-45页
  5.3.2 市场开发战略下的成本预测第45-48页
6. 战略成本决策第48-57页
 6.1 概念第48-49页
 6.2 客户盈利能力分析与差别化营销决策第49-53页
 6.3 兼并决策第53-54页
 6.4 产品定价决策第54-57页
  6.4.1 活期储蓄定价决策第54-56页
  6.4.2 作业成本计算与数学模型在贷款定价和中间业务风险定价中的应用第56-57页
7. 战略成本计划第57-61页
 7.1 编制成本计划的步骤第57-58页
 7.2 基于作业成本计算法的成本预算的编制第58-60页
 7.3 标准作业成本制度第60-61页
8. 战略成本控制第61-67页
 8.1 成本控制的概念第61-62页
 8.2 全面成本控制第62-65页
  8.2.1 全面成本控制模型第62-64页
  8.2.2 持续改进与全面成本控制第64-65页
 8.3 全面服务质量管理第65-66页
 8.4 业务流程再造第66-67页
9. 战略成本管理业绩评价第67-73页
 9.1 战略成本管理业绩评价指标第67-69页
 9.2 构建我国商业银行业绩评价中的非财务指标体系的设想第69-72页
 9.3 部门业绩评价第72-73页
10. 我国商业银行如何实施战略成本管理第73-76页
 10.1 关于在我国商业银行实施战略成本管理的整体性思考第73-74页
 10.2 如何进行战略成本管理模型开发第74-76页
11. 结束语第76-77页
 11.1 本文研究的局限性第76页
 11.2 需要进一步研究的问题第76-77页
致谢第77-78页
参考文献第78-80页
附录: 硕士研究生学习阶段发表论文第80页

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