国有大型工程勘察设计单位“改企建制”框架设计
| 引言 | 第1-7页 |
| 第一章 改革历程回顾及政策分析 | 第7-15页 |
| ·改革历程回顾 | 第7-12页 |
| ·我国社会主义市场经济体制的确立 | 第7-9页 |
| ·国有大中型企业改革的历史回顾 | 第9-11页 |
| ·勘察设计单位的改革历程 | 第11页 |
| ·我国电力体制的改革历程 | 第11-12页 |
| ·政策分析 | 第12-15页 |
| 第二章 现状分析 | 第15-24页 |
| ·概况 | 第15页 |
| ·资源 | 第15-18页 |
| ·人力资源 | 第15-16页 |
| ·有形资产 | 第16-17页 |
| ·无形资产 | 第17-18页 |
| ·经营 | 第18-19页 |
| ·组织结构和管理体系 | 第19-24页 |
| ·组织结构 | 第19-20页 |
| ·管理体系 | 第20-24页 |
| 第三章 行业分析 | 第24-30页 |
| ·我国基本建设管理体制 | 第24页 |
| ·工程勘察设计单位的业务定位 | 第24-26页 |
| ·竞争分析 | 第26-30页 |
| ·“五力分析”框架 | 第26-27页 |
| ·现有竞争对手的竞争力 | 第27-28页 |
| ·客户的讨价还价能力 | 第28页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第28页 |
| ·来自替代品的威胁 | 第28-29页 |
| ·来自新进入者的威胁 | 第29-30页 |
| 第四章 实证分析 | 第30-34页 |
| ·实例 | 第30-32页 |
| ·华北电力设计院 | 第30页 |
| ·电力部、水利部北京勘测设计研究院 | 第30-31页 |
| ·中国寰球化学工程公司 | 第31-32页 |
| ·分析 | 第32-34页 |
| 第五章 框架设计 | 第34-53页 |
| ·企业使命 | 第34-36页 |
| ·企业目标 | 第34页 |
| ·企业定位 | 第34-35页 |
| ·企业信念 | 第35-36页 |
| ·社会公众形象 | 第36页 |
| ·利益群体 | 第36页 |
| ·产权结构设计 | 第36-42页 |
| ·现代企业产权制度的内容及其特征 | 第36-37页 |
| ·清产核资和产权界定 | 第37-38页 |
| ·股权设置 | 第38-42页 |
| ·组织制度 | 第42-46页 |
| ·法人治理结构 | 第42-43页 |
| ·内部组织结构 | 第43-46页 |
| ·管理制度 | 第46-50页 |
| ·劳动用工制度 | 第46-48页 |
| ·人事与干部制度 | 第48-49页 |
| ·分配制度 | 第49-50页 |
| ·实施步骤 | 第50-53页 |
| 第六章 结语 | 第53-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致 谢 | 第57页 |
