| 摘 要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 0 导 论 | 第13-18页 |
| ·时代呼唤 | 第13-14页 |
| ·独特视角 | 第14-15页 |
| ·框架体系 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·创新与不足 | 第16-18页 |
| 1 跨国经营理论研究 | 第18-50页 |
| ·国际直接投资理论及评价 | 第18-31页 |
| ·垄断优势理论 | 第18-20页 |
| ·比较优势理论 | 第20-22页 |
| ·内部化理论 | 第22-26页 |
| ·国际产品生命周期理论 | 第26-31页 |
| ·发展中国家跨国公司理论研究 | 第31-50页 |
| ·小规模技术理论 | 第31-33页 |
| ·投资发展周期理论 | 第33-38页 |
| ·技术地方化理论 | 第38-40页 |
| ·技术创新产业升级理论 | 第40-42页 |
| ·发展中国家的跨国公司 | 第42-45页 |
| ·东方管理思想 | 第45-50页 |
| 2 中国建筑产业国际化战略环境分析 | 第50-86页 |
| ·中国建筑产业国际化宏观环境分析 | 第50-62页 |
| ·世界政治多极化、经济全球化、区域一体化是中国建筑产业国际化的有利条件 | 第50-54页 |
| ·国际并购热潮带来国际建筑业寡头垄断趋势 | 第54-56页 |
| ·中国建筑产业国际化有利于中国经济的健康发展 | 第56-58页 |
| ·中国政府鼓励建筑公司走出国门进行国际化发展 | 第58-60页 |
| ·跨国公司的理论发展，出现“西学东归” | 第60-62页 |
| ·中国建筑产业国际化微观环境分析 | 第62-81页 |
| ·跨国公司与集团的概念 | 第62-63页 |
| ·产业的一般概念与建筑产业特点 | 第63-67页 |
| ·中国建筑公司微观分析 | 第67-71页 |
| ·中国建筑公司国际化战略地位 | 第71-81页 |
| ·文化与利益相关者的期望分析 | 第81-86页 |
| ·东方文化对战略选择影响: | 第81-82页 |
| ·利益相关者对战略的影响 | 第82-83页 |
| ·中国加入WTO对建筑产业国际化的影响 | 第83-84页 |
| ·不同国家建筑产业国际化特点比较 | 第84-86页 |
| 3 中国建筑产业国际化战略选择 | 第86-157页 |
| ·中国建筑产业跨国战略选择 | 第86-110页 |
| ·一般战略选择与方向 | 第86-91页 |
| ·中国建筑产业国际化现状 | 第91-96页 |
| ·中国建筑产业国际化战略评价 | 第96-110页 |
| ·中国建筑产业国际化战略方向选择 | 第110-140页 |
| ·中国建筑产业国际化的区域选择 | 第110-113页 |
| ·中国建筑产业国际化的产业选择 | 第113-119页 |
| ·中国建筑产业国际化市场进入方式选择 | 第119-132页 |
| ·中国建筑产业国际化市场融资方式选择 | 第132-140页 |
| ·中国建筑产业国际化“跨越式”发展战略选择 | 第140-157页 |
| ·发展战略理论分析 | 第140-149页 |
| ·“跨越式”发展战略选择必要性 | 第149-153页 |
| ·“跨越式”发展战略的实现方式与战略阶段目标选择 | 第153-157页 |
| 4 中国建筑产业国际化“跨越式”发展战略实施内容 | 第157-199页 |
| ·中国建筑产业国际化组织结构设计 | 第157-164页 |
| ·中国建筑产业的跨国公司组织的要求 | 第157-158页 |
| ·中国建筑产业的跨国公司组织结构选择原则 | 第158-159页 |
| ·中国建筑产业的跨国公司组织选择的影响因素 | 第159-162页 |
| ·中国建筑产业的跨国公司组织类型 | 第162-164页 |
| ·中国建筑产业国际化人力资源管理 | 第164-177页 |
| ·国际跨国公司人力资源管理特点 | 第164-165页 |
| ·国际化经营人才的选拔理念 | 第165-169页 |
| ·国际化经营人才的选拔、培训与使用 | 第169-173页 |
| ·中国跨国公司人力资源管理的新要求 | 第173-174页 |
| ·中国跨国公司人力资源本土化策略 | 第174-177页 |
| ·中国建筑产业国际化中东方管理思想的应用 | 第177-182页 |
| ·东方企业文化对跨国公司内部力量具有凝聚功能 | 第177-178页 |
| ·东方企业文化对于中国跨国公司的发展具有导向功能 | 第178页 |
| ·东方企业文化在中国跨国公司内部具有约束功能 | 第178-179页 |
| ·东方企业文化在中国跨国公司内部具有激励功能 | 第179-180页 |
| ·东方管理文化在国际化过程中能与西方管理文化互动 | 第180-182页 |
| ·中国建筑产业国际化技术管理 | 第182-199页 |
| ·中国跨国公司国际化进程不可忽略的重要问题 | 第182-186页 |
| ·影响国际技术转移的因素 | 第186-188页 |
| ·中国跨国公司技术转移与技术所处生命周期阶段 | 第188-189页 |
| ·中国跨国公司可选择的技术转让方式 | 第189-194页 |
| ·中国跨国公司技术转让策略 | 第194-199页 |
| 5 中国建筑产业国际化“跨越式”发展战略延伸 | 第199-218页 |
| ·中国建筑产业国际化“跨越式”战略的延 | 第199-206页 |
| ·吸收有益理论，形成“跨越式”发展新理论 | 第199-201页 |
| ·建立“五性”评价标准，优化建筑产业环境 | 第201-204页 |
| ·英国、日本对战略机会把握情况的启示 | 第204-206页 |
| ·中国建筑产业国际化“跨越式”发展战略实施问题 | 第206-218页 |
| ·降低中国建筑产业国际化的风险 | 第206-213页 |
| ·中国建筑产业国际化实现“跨越式”的起点选择和发展趋势 | 第213-214页 |
| ·从“输出型”向“市场型”跨越发展 | 第214-215页 |
| ·推进东方管理思想在国际化中的应用 | 第215-218页 |
| 参考文献 | 第218-231页 |
| 后 记 | 第231-232页 |