| 第1章 绪论 | 第1-10页 |
| 第2章 工程咨询业现状:一个比较分析的视角 | 第10-18页 |
| ·行业和行业管理 | 第10-12页 |
| ·组织模式 | 第12-13页 |
| ·市场准入 | 第13-14页 |
| ·市场运作 | 第14-16页 |
| ·质量控制 | 第16-17页 |
| ·法规体系 | 第17-18页 |
| 第3章 工程咨询企业面临的宏观约束 | 第18-28页 |
| ·扩张性财政政策与经济景气 | 第18-19页 |
| ·“十五”计划与基础设施建设 | 第19页 |
| ·铁路“十五”规划的契机 | 第19-22页 |
| ·机会与威胁:加入WTO | 第22-25页 |
| ·我国政府在入世谈判中与工程勘察设计咨询有关的减让表 | 第22页 |
| ·机会与威胁分析 | 第22-25页 |
| ·需求导向的基础设施建设:社会与物质因素 | 第25页 |
| ·熊彼特的“新组合”与技术变迁 | 第25-26页 |
| ·约束条件的变迁及其引致的挑战与应对 | 第26-28页 |
| 第4章 企业所在的产业结构分析 | 第28-34页 |
| ·产业结构分析的意义 | 第28页 |
| ·波特“五力竞争模型” | 第28-29页 |
| ·“纵向”竞争力量分析 | 第29-31页 |
| ·市场进入博弈与“横向”竞争力量分析 | 第31-34页 |
| 第5章 企业资源、战略能力和市场地位 | 第34-43页 |
| ·竞争优势与企业资源和能力 | 第34-35页 |
| ·铁道第四勘察设计院概况 | 第35页 |
| ·企业经营资源与能力分析 | 第35-39页 |
| ·企业产品的市场地位分析 | 第39-43页 |
| 第6章 公司治理结构、战略选择与企业绩效 | 第43-54页 |
| ·SWOT矩阵分析与战略选择模型 | 第43-45页 |
| ·企业战略选择:目标与路径 | 第45-46页 |
| ·产权、公司治理结构与企业绩效:内强之路 | 第46-51页 |
| ·内联与一体化成长:整合市场资源国内做强 | 第51-53页 |
| ·走外合之路，主动融入全球工程咨询体系 | 第53-54页 |
| 结语: 风险、不确定性与战略管理 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |