| 0 前言 | 第1-8页 |
| 1 莱芜工行现行分业经营遇到挑战 | 第8-15页 |
| 1．1 莱芜工行概况 | 第8-9页 |
| 1．2 分业经营的形成 | 第9-10页 |
| 1．3 分业经营的成效 | 第10-11页 |
| 1．4 分业经营无法回避的矛盾 | 第11-15页 |
| 2 莱芜工行对混业经营的认识 | 第15-26页 |
| 2．1 混业经营的形成及典型模式 | 第15-20页 |
| 2．2 混业经营不是莱芜工行的正确选择 | 第20-26页 |
| 2．2．1 美国典型混业经营公司的问题给莱芜工行的启示 | 第20-24页 |
| 2．2．2 混业经营的外部条件不具备 | 第24-25页 |
| 2．2．3 混业经营的内部条件不成熟 | 第25页 |
| 2．2．4 当前实行混业经营会造成分业、混业矛盾的交织 | 第25-26页 |
| 3 莱芜工行协同发展的探索 | 第26-36页 |
| 3．1 协同发展 | 第26-27页 |
| 3．1．1 协同及其类型 | 第26页 |
| 3．1．2 协同创造价值的方式 | 第26-27页 |
| 3．2 协同发展的必要性 | 第27-28页 |
| 3．3 协同发展的可行性 | 第28-30页 |
| 3．4 协同发展的初步实践 | 第30-32页 |
| 3．4．1 银保协同 | 第30-31页 |
| 3．4．2 银证协同 | 第31页 |
| 3．4．3 与其他商业银行（信用社）协同 | 第31-32页 |
| 3．5 协同发展的初步成效 | 第32-34页 |
| 3．6 实践遇到的问题 | 第34-36页 |
| 4 莱芜工行协同发展模式的构建 | 第36-47页 |
| 4．1 协同发展的原则 | 第36-37页 |
| 4．1．1 坚持权变和稳步推进原则 | 第36-37页 |
| 4．1．2 增强核心竞争力 | 第37页 |
| 4．2 协同发展的实施 | 第37-44页 |
| 4．2．1 协同发展实施的准备 | 第38-39页 |
| 4．2．2 协同发展的方式 | 第39-44页 |
| 4．3 构建学习型企业保证协同成功实施 | 第44-47页 |
| 5 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |