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三线军工企业解困与发展对策研究

摘要第1-3页
ABSTRACT第3-7页
1 三线军工企业历史回顾与现状概述第7-12页
   ·历史回顾第7-8页
   ·发展现状第8-9页
     ·技术进步缓慢第9页
     ·生产经营困难第9页
     ·经济效益不佳第9页
   ·存在和发展的重要性第9-12页
     ·现代和未来战争中的作用第10-11页
     ·经济建设中的作用第11-12页
2 三线军工企业困难成因第12-19页
   ·布局、结构不够合理第12页
   ·债务负担第12-13页
   ·冗员负担第13-15页
   ·社会负担第15-16页
   ·机制不活第16-17页
   ·管理落后第17-18页
   ·人才流失第18-19页
3 三线军工企业解困与发展对策之一建立现代企业制度第19-30页
   ·建立现代企业制度的必要性和客观必然性第19-21页
     ·三线军工企业的军民结合型架构第19-20页
     ·计划经济的蒂固性与市场经济的不深入性第20页
     ·划小经营单位的不规范性第20-21页
   ·建立现代企业制度的具体思路第21-30页
     ·有进有退,有所为有所不为第21-23页
     ·精干军品主体,放开民品经营第23-24页
     ·搞好“三个结合”,推进结构调整和重组第24-25页
     ·实现政企分开第25页
     ·出资人到位第25页
     ·实行规范的公司制改造第25-26页
     ·建立现代企业制度具体办法第26-28页
     ·制定公司章程第28-29页
     ·企业内部经营机制基本转换第29-30页
4 三线军工企业解困与发展对策之二加强人力资源开发第30-37页
   ·人力资源开发的重要性与紧迫性第30-31页
   ·人力资源开发的主要原则第31-32页
     ·人尽其才的原则第31页
     ·挖潜和培养相结合的原则第31-32页
     ·普及性的培训与重点开发相结合的原则第32页
     ·改善结构的原则第32页
   ·人力资源开发的主要方式第32-34页
     ·选人第32-33页
     ·育人第33页
     ·用人第33-34页
     ·留人第34页
   ·开发的主要方法第34-35页
   ·开发的评估第35页
   ·开发与引进第35-37页
     ·人才引进第36页
     ·人才引进应做的工作及应注意的问题第36-37页
5 三线军工企业解困与发展对策之三技术创新与新产品开发第37-45页
   ·加快技术创新第37-39页
     ·确立技术创新目标第37-38页
     ·促进科技与经济、科研与市场的有机结合第38页
     ·建立技术开发体系第38页
     ·政策和措施第38-39页
   ·新产品开发第39-45页
     ·新产品开发的重要性第39-41页
     ·军品与民品发展的关系第41页
     ·产品开发与市场的关系第41-42页
     ·产品开发与技术人才的关系第42页
     ·产品开发与管理的关系第42页
     ·产品开发的思路与主要途径第42-45页
6 三线军工企业解困与发展对策之四开拓市场促进销售第45-53页
   ·营销观念第45-47页
     ·商品经济与营销观念第45页
     ·被动性社会市场观念的缺陷第45-46页
     ·市场经济的正确营销观念第46-47页
   ·营销战略的制定第47-49页
     ·指导思想第47页
     ·战略目标第47-48页
     ·战略任务第48页
     ·战略重点第48-49页
     ·战略对策第49页
   ·营销管理与营销策略第49-51页
     ·营销管理第49-50页
     ·营销策略第50-51页
   ·建立健全销售激励与约束机制第51-53页
7 三线军工企业解困与发展对策之五加强企业管理第53-60页
   ·企业发展战略管理第53-54页
   ·科学决策与风险管理第54-55页
   ·全面质量管理第55页
   ·狠抓薄弱环节第55-57页
   ·建立和完善规章制度第57页
   ·进行管理创新第57-58页
   ·依法经营第58-60页
结论第60-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-63页

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