| 导论 | 第1-15页 |
| 第1章 企业中高层管理者绩效考评的总体设计 | 第15-26页 |
| 1．1 绩效考评设计的理论基础 | 第15-18页 |
| 1．1．1 绩效考评中的不利选择与道德风险 | 第15-17页 |
| 1．1．2 国家对国有企业绩效考评的有关规定和政策 | 第17-18页 |
| 1．2 绩效考评设计的基本方法——ESP方法 | 第18-20页 |
| 1．2．1 ESP方法概述 | 第18-19页 |
| 1．2．2 运用ESP方法确定绩效考评系统的组成要素 | 第19-20页 |
| 1．3 绩效考评系统概念体系的分析说明 | 第20-23页 |
| 1．3．1 绩效考评的目标分析 | 第20-22页 |
| 1．3．2 绩效考评的设计原则 | 第22-23页 |
| 1．4 建立绩效考评系统（PAS）的框架 | 第23-26页 |
| 1．4．1 绩效考评系统设计框架 | 第23-24页 |
| 1．4．2 绩效考评系统运行机理示意图 | 第24-26页 |
| 第2章 电力企业中高层管理者绩效考评指标体系的构建 | 第26-43页 |
| 2．1 指标体系设计的基础工作——职务分析 | 第26-28页 |
| 2．1．1 职务分析概述 | 第26-27页 |
| 2．1．2 职务说明书编写说明 | 第27-28页 |
| 2．1．3 职务说明书编写示例 | 第28页 |
| 2．2 绩效考评指标体系设计的主要内容 | 第28-33页 |
| 2．2．1 考评项目的确定 | 第28-30页 |
| 2．2．2 测评要素拟定 | 第30页 |
| 2．2．3 要素标志选择 | 第30-31页 |
| 2．2．4 状态标度的划分 | 第31页 |
| 2．2．5 指标体系的量化 | 第31-32页 |
| 2．2．6 绩效考评指标设计示例 | 第32-33页 |
| 2．3 对绩效考评指标设计的若干问题的进一步讨论 | 第33-39页 |
| 2．3．1 绩效考评指标设计的目标原则是简单、明确、清晰 | 第33-35页 |
| 2．3．2 指标设计要坚持全面评估又重点突出的原则 | 第35-38页 |
| 2．3．3 评价标准的确定和选择原则 | 第38-39页 |
| 2．4 具体考评指标的选择：基于电力企业中高层管理者的思考 | 第39-43页 |
| 2．4．1 电力企业中层管理者的主要考核指标 | 第39-41页 |
| 2．4．2 电力企业高层管理者的主要考核指标 | 第41-43页 |
| 第3章 中高层管理者绩效考评方法体系和配套环节的设计研究 | 第43-61页 |
| 3．1 绩效考评方法体系的设计 | 第43-50页 |
| 3．1．1 相关考评方法评述及选择 | 第43-46页 |
| 3．1．2 绩效考评模式的确定 | 第46-48页 |
| 3．1．3 绩效考评典型解决方案 | 第48-50页 |
| 3．2 绩效考评配套环节的设计 | 第50-61页 |
| 3．2．1 绩效考评的组织领导工作 | 第50-54页 |
| 3．2．2 考评结果的管理工作 | 第54-55页 |
| 3．2．3 考评质量保证措施 | 第55-58页 |
| 3．2．4 企业干部管理制度的建立和完善 | 第58-60页 |
| 3．2．5 企业文化建设 | 第60-61页 |
| 第4章 电力企业中高层管理者绩效考评实证分析 | 第61-65页 |
| 4．1 电力企业中高层管理者绩效考评案例 | 第61页 |
| 4．1．1 某发电厂实施中层干部考核的具体操作方法 | 第61页 |
| 4．1．2 某省电力公司实施基层企业领导班子考核的具体操作办法 | 第61页 |
| 4．2 对某发电厂中层干部考核办法的评述及改进建议 | 第61-63页 |
| 4．2．1 对某发电厂的中层干部考核办法的评述 | 第61-62页 |
| 4．2．2 改进建议 | 第62-63页 |
| 4．3 关于改进和创新电力企业领导班子考核的政策建议 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 主要参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附录 | 第70-85页 |
