《案例》：民航中南管理局三产企业——发展战略研究
| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一部分 案例 | 第8-31页 |
| 民航中南管理局三产企业 | 第8-9页 |
| 民航三产企业界定 | 第8页 |
| 民航中南管理局三产企业的经营范围 | 第8页 |
| 民航中南管理局三产企业的组成 | 第8-9页 |
| 民航中南管理局三产企业的发展历程与现状分析 | 第9-27页 |
| 民航中南管理局三产企业的发展历程 | 第9-21页 |
| 历史背景 | 第9-10页 |
| 三产企业发展历程 | 第10-21页 |
| 民航中南管理局三产企业的现状分析 | 第21-27页 |
| 三产企业现状 | 第21-27页 |
| 三产企业的发展机遇 | 第27页 |
| 民航中南管理局三产企业存在的主要问题 | 第27-31页 |
| 企业宗旨不明确 | 第28页 |
| 缺乏长远的战略规划 | 第28页 |
| 战略经营领域不确定 | 第28-29页 |
| 组织结构不合理 | 第29页 |
| 人力资源管理落后 | 第29页 |
| 营销观念僵化 | 第29-31页 |
| 第二部分 案例分析 | 第31-60页 |
| 民航中南管理局三产企业发展战略分析 | 第31-45页 |
| 三产企业的一般环境分析 | 第31-33页 |
| 行业环境的波特模型分析 | 第33-41页 |
| 三产企业的SWOT综合分析 | 第41-45页 |
| 民航中南管理局三产企业发展战略方案研究 | 第45-50页 |
| 战略方向 | 第45-50页 |
| 企业宗旨 | 第45页 |
| 战略经营领域 | 第45-46页 |
| 战略目标 | 第46-48页 |
| 战略方案的确定 | 第48-50页 |
| 民航中南管理局三产企业发展战略实施重点 | 第50-60页 |
| 明确企业宗旨 | 第50-51页 |
| 制定长远的战略规划 | 第51页 |
| 优化组织结构和合理调配企业资源 | 第51-53页 |
| 强化人力资源管理 | 第53页 |
| 创新服务营销观念 | 第53-54页 |
| 战略方案的实施计划 | 第54-58页 |
| 战略实施过程中应重点注意的问题 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
