| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-17页 |
| ·国外研究综述 | 第12-14页 |
| ·国内研究综述 | 第14-17页 |
| ·对现有研究的评述 | 第17页 |
| ·研究内容及其结构安排 | 第17-18页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第18-19页 |
| ·本文的创新点与不足 | 第19-20页 |
| 2 理论基础 | 第20-24页 |
| ·基本概念的界定 | 第20页 |
| ·产业承接 | 第20页 |
| ·珠三角地区 | 第20页 |
| ·理论回顾 | 第20-24页 |
| ·区域分工理论 | 第20-21页 |
| ·增长极理论 | 第21页 |
| ·比较优势理论 | 第21-22页 |
| ·新经济地理学理论 | 第22-24页 |
| 3 贵州省三次产业结构现状 | 第24-35页 |
| ·贵州省三次产业结构概况 | 第24-26页 |
| ·三次产业比重分析 | 第24-25页 |
| ·三次产业对 GDP 的贡献率 | 第25-26页 |
| ·贵州省产业结构合理性分析 | 第26-33页 |
| ·第二、三产业的相关性分析 | 第27-29页 |
| ·三次产业结构偏离度分析 | 第29-30页 |
| ·三次产业结构的偏离—份额分析 | 第30-31页 |
| ·贵州省第二、三产业的经济效率比较 | 第31-33页 |
| ·本章小结 | 第33-35页 |
| 4 珠三角地区产业转出的现状研究 | 第35-42页 |
| ·珠三角地区产业转出目标 | 第35-36页 |
| ·珠三角地区产业转出的经济学分析 | 第36-38页 |
| ·产业转移目录 | 第36-37页 |
| ·产业转移园区建设 | 第37-38页 |
| ·产业转移园区发展经济指标 | 第38页 |
| ·珠三角地区产业转出的特征 | 第38-41页 |
| ·出台相关文件，引导珠三角产业有序转出 | 第38-40页 |
| ·采取产业转移绩效考核机制 | 第40页 |
| ·建立推进产业转移的组织机构 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 5 贵州承接珠三角产业转移的 SWOT 分析 | 第42-48页 |
| ·贵州承接珠三角产业转移的优势 | 第42-45页 |
| ·贵州的自然资源丰富 | 第42-44页 |
| ·贵州人力资源丰富且成本低廉 | 第44-45页 |
| ·贵州承接珠三角产业转移的劣势 | 第45-46页 |
| ·产业承接的制度环境薄弱 | 第45页 |
| ·贵州的基础设施建设相对滞后 | 第45页 |
| ·贵州省内产业承接地环境承载能力有限 | 第45-46页 |
| ·贵州承接珠三角产业转移的机遇 | 第46页 |
| ·贵州承接珠三角产业转移面临的挑战 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 6 贵州承接珠三角产业转移的路径分析 | 第48-53页 |
| ·承接产业的选取 | 第48-50页 |
| ·贵州省产业承接的原则 | 第48页 |
| ·贵州省承接产业的重点 | 第48-50页 |
| ·承接方式的选择 | 第50-51页 |
| ·珠三角地区与贵州区县共建共管转移工业园 | 第50页 |
| ·产业转出地出资兴建工业园，贵州区县组建管委会代管 | 第50页 |
| ·发展特色工业园区，通过招商引进 | 第50-51页 |
| ·产业承接过程的控制 | 第51页 |
| ·产业承接的前期控制 | 第51页 |
| ·产业承接的组织管理 | 第51页 |
| ·产业承接的绩效管理 | 第51页 |
| ·本章小结 | 第51-53页 |
| 7 结论及对策建议 | 第53-56页 |
| ·本文结论 | 第53页 |
| ·对策建议 | 第53-55页 |
| ·重视产业承接的劳动分工促进功能，防止重复建设 | 第53-54页 |
| ·构建区域产业协调发展机制，建立“深贵穗”经济协作区 | 第54页 |
| ·推进贵州教育事业发展，缩小产业承接阻力 | 第54页 |
| ·创新产业承接激励机制，提高贵州社会福利水平 | 第54页 |
| ·建立产业承接的信息交换机制，创新产业承接模式 | 第54页 |
| ·大力发展特色工业园区，合理、有序承接产业转移 | 第54-55页 |
| ·进一步研究的方向 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录：作者攻读硕士学位期间发表论文及科研情况 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |