| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究的内容和方法 | 第11-12页 |
| 第二章 特许经营的相关理论综述 | 第12-22页 |
| ·特许经营的相关概念 | 第12页 |
| ·特许经营的特征 | 第12-13页 |
| ·特许经营的分类 | 第13-15页 |
| ·特许经营和直营经营的区别 | 第15-17页 |
| ·特许经营的相关理论 | 第17-22页 |
| 第三章 我国IT教育培训机构的现状分析 | 第22-26页 |
| ·我国IT教育培训机构的基本情况 | 第22-24页 |
| ·培养软件人才的传统方式 | 第24-25页 |
| ·培养软件人才的传统方式存在的问题 | 第25-26页 |
| 第四章、GS公司特许经营模式的核心内容分析 | 第26-45页 |
| ·GS公司在行业中的地位以及优势分析 | 第26-28页 |
| ·GS公司总部对选择受许人的管理支持 | 第28-29页 |
| ·GS公司总部对启动阶段的加盟培训中心的管理支持 | 第29-39页 |
| ·GS公司总部对发展阶段的加盟培训中心的管理支持 | 第39-45页 |
| 第五章 GS公司推行特许经营的成功经验 | 第45-55页 |
| ·严格审查受许人的加盟资格是特许经营成功的前提条件 | 第45-46页 |
| ·处理好各培训中心间的竞合关系是特许经营成功的重要措施 | 第46-48页 |
| ·努力提升品牌影响力和知名度是特许经营成功的根本依托 | 第48-50页 |
| ·全面推行标准化管理是特许经营成功的制度保证 | 第50-53页 |
| ·保证高质量的教育产品和高素质的师资队伍是特许经营成功的核心内容 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
