辽宁日报传媒集团战略转型研究

中文摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-8页
第一章 引言	第8-20页
·我国报业集团成立的背景	第8-13页
·国外报业集团的演进	第8-9页
·我国创建报业集团的动因	第9-10页
·我国报业集团的发展	第10-13页
·辽宁日报传媒集团概况	第13-17页
·本文研究的基本思路和主要内容	第17-20页
第二章 环境分析	第20-36页
·传媒外部环境分析	第20-27页
·政治环境	第20-21页
·经济环境	第21-24页
·社会文化环境	第24-25页
·技术环境	第25-26页
·主要分析结论	第26-27页
·我国报业的产业分析	第27-36页
第三章 我国报业集团的体制改革—公司化改制	第36-48页
·报业集团的文化体制改革	第36-41页
·文化体制改革的核心政策	第36-37页
·报业改革“两分开”运行模式	第37-39页
·国家第一批试点单位改革路径	第39-41页
·辽宁日报传媒集团的体制改革	第41-48页
第四章 辽报集团管控体系建设—优化组织结构	第48-56页
·报业集团管控体系构建	第48-52页
·管控模式选择	第48-49页
·辽报集团管控体系建设	第49-52页
·辽报集团组织架构优化方案	第52-56页
第五章 辽报集团的战略转型—建立综合型传媒集团	第56-74页
·战略选择	第56-62页
·辽报集团战略能力SWOT分析	第56页
·战略类型	第56-61页
·战略选择	第61-62页
·辽报集团未来的战略定位	第62-65页
·报业集团向传媒集团的跨越	第65-74页
第六章 辽报集团战略转型的支撑条件	第74-79页
·产品开发	第74-75页
·采编流程的再造	第74页
·创新平面媒体内容的传播渠道	第74-75页
·报纸印刷技术创新	第75页
·品牌营销	第75-76页
·组织与人力资源运作	第76-78页
·管理制度创新	第78-79页
参考文献	第79-81页
发表论文和科研情况说明	第81-82页
致谢	第82页