| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 2 国家控股商业银行绩效考核概述 | 第14-18页 |
| ·国家控股商业银行绩效考核的一般原理与方法 | 第14-16页 |
| ·绩效考核的含义 | 第14页 |
| ·绩效考核的一般流程 | 第14-15页 |
| ·绩效考核的常用工具 | 第15-16页 |
| ·国家控股商业银行绩效考核的发展历史 | 第16-18页 |
| 3 国家控股商业银行绩效考核现状及存在的问题 | 第18-27页 |
| ·传统的财务指标考核方式—KPI模型 | 第20-22页 |
| ·KPI模型的制定流程 | 第20-21页 |
| ·建行某分行的KPI指标示例 | 第21-22页 |
| ·KPI模型的优点和问题 | 第22页 |
| ·新兴的考核工具—EVA模型 | 第22-27页 |
| ·EVA考评体系的特点 | 第23页 |
| ·银行绩效考核中EVA考核体系的构建过程 | 第23-25页 |
| ·EVA考核的优势及存在的问题 | 第25-27页 |
| 4 基于BSC模型的国家控股商业银行绩效考核探讨 | 第27-54页 |
| ·BSC平衡计分卡模型的发展和主要内容 | 第27-29页 |
| ·发展历史 | 第27页 |
| ·主要思想 | 第27-28页 |
| ·平衡记分卡的特点 | 第28-29页 |
| ·国家控股商业银行使用BSC模型进行考核的现状 | 第29-39页 |
| ·商业银行使用BSC模型进行绩效考核的好处 | 第29-31页 |
| ·国家控股商业银行基于BSC模型的绩效考核体系示例 | 第31-36页 |
| ·以上基于BSC模型的考核体系效果不佳的原因 | 第36-39页 |
| ·修正后的基于BSC模型的考核体系及实证 | 第39-54页 |
| ·修正后的考核体系设计及理论依据 | 第39-46页 |
| ·与原考核体系相比修正后考核体系的优势和注意事项 | 第46-48页 |
| ·修正后考核体系实证—以建行某分行为例 | 第48-54页 |
| 5 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 作者简历 | 第56-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58页 |