| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| ·高校产业研究文献述评 | 第11-14页 |
| ·关于发展高校产业的争议 | 第11-13页 |
| ·关于高校产业发展方向的研究 | 第13页 |
| ·文献研究结论 | 第13-14页 |
| ·问题的提出 | 第14-16页 |
| ·选题背景 | 第14页 |
| ·理论价值 | 第14-15页 |
| ·现实意义 | 第15-16页 |
| ·研究方法及内容结构 | 第16-18页 |
| 2 高校校办企业概述 | 第18-24页 |
| ·我国高校校办企业的缘起与发展 | 第18-19页 |
| ·我国高校产业发展现状及存在的主要问题 | 第19-20页 |
| ·校办企业产权不明晰，管理体制不顺 | 第19-20页 |
| ·高校企业的发展受到环境问题的制约 | 第20页 |
| ·学校行政干预过多，事企不分，权责不分 | 第20页 |
| ·企业内部缺乏制约及激励机制 | 第20页 |
| ·企业财务管理工作薄弱，会计核算不规范 | 第20页 |
| ·我国高校校办企业改制的必要性 | 第20-21页 |
| ·政策理论 | 第21-22页 |
| ·指导思想 | 第21页 |
| ·主要原则 | 第21-22页 |
| ·基本目标 | 第22页 |
| ·我国高校校办企业的发展方向 | 第22页 |
| ·我国高校校办企业改制的基本思路 | 第22-24页 |
| 3 高校企业改制的一般模式 | 第24-30页 |
| ·成立企业改制领导小组与工作小组 | 第24页 |
| ·组建高校资产公司 | 第24-25页 |
| ·政策依据 | 第24-25页 |
| ·主要职责 | 第25页 |
| ·组建模式 | 第25页 |
| ·对现有校办企业进行规范和改制 | 第25-28页 |
| ·改制流程 | 第25-27页 |
| ·校办企业制度的模式选择 | 第27-28页 |
| ·建立现代企业制度 | 第28页 |
| ·建立和完善学校产业和经营性资产监管体系 | 第28-30页 |
| 4 校办企业改制难点及解决方案 | 第30-37页 |
| ·产权界定 | 第30-32页 |
| ·校办企业资产的形成分析 | 第30-31页 |
| ·校产界定原则和产权关系的确定 | 第31-32页 |
| ·资产调配及股本结构设置 | 第32-34页 |
| ·资产调配或产权界定 | 第32-33页 |
| ·股本结构设置 | 第33-34页 |
| ·人员分流 | 第34-37页 |
| ·人员分流安置工作的重要性 | 第34页 |
| ·人员分流安置应坚持的原则 | 第34-35页 |
| ·人员分流安置办法 | 第35-37页 |
| 5 高校资产公司的治理模式 | 第37-42页 |
| ·资产公司与学校的关系 | 第37-38页 |
| ·资产公司的经营管理模式 | 第38-40页 |
| ·加强对高管人员的管理 | 第38页 |
| ·强化制度建设，规范治理结构 | 第38-39页 |
| ·推广全面预算管理制度，加强对企业监管 | 第39页 |
| ·加强财务管理，健全监督制度 | 第39页 |
| ·制定经营业绩指标，进行绩效管理 | 第39-40页 |
| ·我国高校资产公司治理模式的趋势 | 第40-42页 |
| 6 个案研究 | 第42-48页 |
| ·企业领导管理体制的构建模式 | 第42-43页 |
| ·设立学校资产经营公司 | 第42页 |
| ·设立学校国有资产的管理机构 | 第42-43页 |
| ·对校办企业进行的规范和改制 | 第43-45页 |
| ·对全资企业的改制 | 第43-44页 |
| ·企业的关、停、并、转 | 第44-45页 |
| ·法人治理制度保障及执行情况 | 第45-47页 |
| ·企业章程的制定 | 第45页 |
| ·对股东代表、董事、监事及高管人员的选派及考核管理制度 | 第45-46页 |
| ·主要控股企业重大事项管理制度 | 第46页 |
| ·主要控股企业国有资产的监督管理制度 | 第46-47页 |
| ·经验总结 | 第47-48页 |
| 7 总结 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 作者简历 | 第52-54页 |
| 学位论文数据集 | 第54页 |