HL公司物流成本管理研究

摘要	第1-7页
ABSTRACT	第7-10页
第1章 绪论	第10-14页
·研究背景和意义	第10-12页
·研究背景	第10-12页
·研究意义	第12页
·本文研究方法及篇章结构	第12-14页
第2章 HL公司物流成本管理现状分析	第14-27页
·HL公司的基本情况	第14-18页
·HL公司组织架构	第14-15页
·HL公司各部门职能划分	第15-18页
·HL公司物流成本管理的范围	第18-22页
·HL公司物流成本管理存在的问题	第22-27页
·物流供应链管理存在的问题	第23页
·物流供应链成本管理存在的问题	第23-27页
第3章 HL公司物流供应链管理存在问题的改进	第27-33页
·用电子商务手段管理供应链,实现集成供应链管理	第27-30页
·在公司范围内推广供应链物流管理的理念	第27-28页
·电子商务手段的运用	第28-29页
·集成供应链管理模式的建立	第29-30页
·集成供应链管理的实施	第30-33页
第4章 HL公司物流成本管理存在问题的改进	第33-55页
·系统的成本管理与控制体系的构建	第33-45页
·成本管理组织结构的改进	第33-34页
·以成本管理为中心的业务流程体系基础框架的建设	第34-36页
·加强成本管理与控制的制度化建设	第36-38页
·构建准确快速的信息系统	第38-42页
·整合内外部供应链	第42-45页
·先进物流成本管理理念的运用	第45-48页
·逆向成本管理思想的运用	第45-46页
·建立内部市场运作机制	第46-47页
·采用高效的产品管理策略	第47-48页
·先进物流成本管理方法的运用	第48-55页
·物流作业成本法的基本概念	第49-51页
·供应链物流作业成本法的核心内容	第51-52页
·HL公司物流作业成本管理的实施	第52-55页
结论	第55-56页
致谢	第56-57页
参考文献	第57-59页