私募股权投资的非资本性增值研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-12页 |
| ·论文结构和研究方法 | 第12-13页 |
| ·可行性分析 | 第13-15页 |
| 第2章 私募股权投资基金研究概述 | 第15-32页 |
| ·私募股权投资概念 | 第15-16页 |
| ·国外对私募的定义 | 第15-16页 |
| ·国内对私募的认识 | 第16页 |
| ·国际私募股权投资发展现状 | 第16-19页 |
| ·美国的私募股权投资简史 | 第17-18页 |
| ·其他发达国家的私募发展 | 第18-19页 |
| ·私募投资在中国的发展 | 第19-23页 |
| ·早期情况 | 第19页 |
| ·外资私募进入中国 | 第19-20页 |
| ·国内私募投资规模迅速扩大 | 第20-21页 |
| ·私募基金募集规模有所提高 | 第21-23页 |
| ·私募与风投的比较 | 第23-24页 |
| ·私募在国内外投资风格的对比 | 第24-25页 |
| ·私募股权基金的组织形式 | 第25-28页 |
| ·私募股权投资的资本性价值的研究 | 第28-29页 |
| ·私募股权投资的非资本性增值的研究 | 第29-31页 |
| ·研究的空白之处 | 第31-32页 |
| 第3章 私募股权投资与企业社会资本 | 第32-39页 |
| ·社会资本概念的发展过程 | 第32-34页 |
| ·国内的社会资本研究 | 第34-35页 |
| ·私募股权投资对企业社会资本的影响 | 第35-36页 |
| ·一个新的视角——私募的社会资本价值 | 第36-39页 |
| 第4章 对私募增值作用的访谈 | 第39-49页 |
| ·访谈对象和访谈过程 | 第39-40页 |
| ·私募给企业带来国际并购和发展的机会 | 第40-41页 |
| ·私募为企业寻觅优秀管理人才 | 第41-42页 |
| ·私募改善公司的内部治理 | 第42-43页 |
| ·私募能改良公司的财务制度 | 第43-44页 |
| ·私募为公司扩展上下游关系 | 第44-45页 |
| ·私募有助于公司和资本市场对接 | 第45-46页 |
| ·小结：以社会资本为纽带的非资本性增值 | 第46-49页 |
| 第5章 典型案例分析 | 第49-66页 |
| ·联想并购IBM 个人电脑业务 | 第49-53页 |
| ·并购经过 | 第49-50页 |
| ·交易结构 | 第50-52页 |
| ·并购评价 | 第52-53页 |
| ·联想并购案中私募的价值 | 第53-58页 |
| ·私募社会网络带来交易机会 | 第53-54页 |
| ·私募的国际尽职调查经验 | 第54-55页 |
| ·提高公司治理水平 | 第55-56页 |
| ·全球招募管理精英 | 第56-58页 |
| ·新桥投资控股深发展 | 第58-64页 |
| ·交易背景 | 第58-60页 |
| ·一波三折的收购过程 | 第60-61页 |
| ·收购后的经营 | 第61-62页 |
| ·对财务业绩的影响 | 第62-63页 |
| ·对市场声誉和公司治理的影响 | 第63-64页 |
| ·深发展案例中私募的价值 | 第64-66页 |
| ·私募社会网络提供融资机会 | 第64页 |
| ·一流的管理人才 | 第64-65页 |
| ·先进的管理经验 | 第65-66页 |
| 第6章 我国经理人对私募作用认知程度的问卷调查 | 第66-79页 |
| ·问卷设计思路与目的 | 第66-67页 |
| ·问卷设计思路 | 第66页 |
| ·问卷设计目的 | 第66-67页 |
| ·问卷试填分析 | 第67-71页 |
| ·效度分析 | 第67-69页 |
| ·信度分析 | 第69-71页 |
| ·数据分析和比较 | 第71-78页 |
| ·问卷总体的描述性统计 | 第71-72页 |
| ·经理人的主观打分 | 第72-73页 |
| ·经理人的案例打分 | 第73-75页 |
| ·对私募熟悉程度不同的经理人的认知程度对比分析 | 第75-77页 |
| ·被调查者的其他不同特征对认知的影响 | 第77-78页 |
| ·实证结论 | 第78页 |
| ·讨论 | 第78-79页 |
| 第7章 结论 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 附录A 经理人对私募增值作用认知情况的调查问卷 | 第85-89页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第89页 |
