| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1部分 案例 | 第9-26页 |
| ·省建设集团概况 | 第9-10页 |
| ·构成省建设集团的主体企业情况 | 第10-14页 |
| ·省建工集团基本情况 | 第10-12页 |
| ·省路桥集团基本情况 | 第12-14页 |
| ·省建设集团组建过程 | 第14-17页 |
| ·组建的宏观环境与政策背景 | 第14-15页 |
| ·组建的基本框架及历程 | 第15-16页 |
| ·新企业的法人治理结构 | 第16-17页 |
| ·新企业的组织结构 | 第17页 |
| ·省建设集团组织结构改革情况 | 第17-23页 |
| ·明确集团本部功能定位 | 第18页 |
| ·制定集团发展战略 | 第18-20页 |
| ·组织结构存在的问题诊断 | 第20-21页 |
| ·减少管理层级 | 第21页 |
| ·整合业务板块 | 第21-22页 |
| ·加强集团本部建设 | 第22页 |
| ·改革后组织结构现状 | 第22-23页 |
| ·省建设集团运营情况 | 第23-26页 |
| 第2部分 案例分析 | 第26-41页 |
| ·省建设集团组织结构改革影响因素分析 | 第26-28页 |
| ·内部因素分析 | 第26-27页 |
| ·外部因素分析 | 第27-28页 |
| ·省建设集团组织结构改革必要性分析 | 第28-29页 |
| ·新企业战略的实施需要相应的组织结构做保障 | 第28页 |
| ·企业发展环境变化需要对组织结构进行整合 | 第28页 |
| ·企业规模和发展阶段的变化需要组织结构做出相应调整 | 第28-29页 |
| ·无法实现管理协调效应 | 第29页 |
| ·省建设集团组织结构形式选择分析 | 第29-32页 |
| ·省建设集团业务结构分析 | 第29-30页 |
| ·省建设集团管控模式分析 | 第30页 |
| ·组织结构形式及其比较分析 | 第30-32页 |
| ·省建设集团混合型组织结构的选择 | 第32页 |
| ·省建设集团组织结构改革可行性分析 | 第32-33页 |
| ·路径选择分析 | 第32页 |
| ·整合平台分析 | 第32-33页 |
| ·省建设集团组织结构改革效果分析 | 第33-38页 |
| ·内部评价 | 第33-35页 |
| ·外部评价 | 第35-38页 |
| ·省建设集团组织结构改革的总体评价 | 第38-41页 |
| ·省建设集团组织结构改革取得的成绩 | 第38页 |
| ·省建设集团组织结构改革存在的不足 | 第38-39页 |
| ·对省建设集团继续推进组织结构改革的建议 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 个人简历 | 第46页 |