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物流快速反应的能力评价与实现研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-11页
第一章 绪论第11-27页
   ·引言第11-14页
     ·研究背景第11-13页
     ·研究目的与意义第13-14页
   ·国内外研究现状第14-25页
     ·物流管理理论与快速反应理论研究现状第14-18页
     ·物流快速反应研究现状第18-19页
     ·物流快速反应能力评价指标体系研究现状第19-21页
     ·物流快速反应能力评价方法研究现状第21-22页
     ·物流快速反应实现方法研究现状第22-24页
     ·国内外研究现状总结第24-25页
   ·研究思路与内容第25-27页
     ·研究思路第25页
     ·研究内容第25-27页
第二章 物流快速反应的相关理论分析第27-37页
   ·物流基本理论对物流快速反应实现的理论指导第27-29页
     ·物流价值理论对物流快速反应实现的理论指导第27-28页
     ·物流服务中心理论对物流快速反应实现的理论指导第28-29页
     ·物流战略理论对物流快速反应实现的理论指导第29页
   ·系统工程理论对物流快速反应实现的理论指导第29-32页
     ·系统论对物流快速反应实现的理论指导第30页
     ·控制论对物流快速反应实现的理论指导第30-31页
     ·信息论对物流快速反应实现的理论指导第31-32页
     ·运筹学对物流快速反应实现的理论指导第32页
   ·供应链管理理论对物流快速反应实现的理论指导第32-36页
     ·快速反应供应链管理对物流快速反应实现的理论指导第33页
     ·敏捷供应链管理对物流快速反应实现的理论指导第33页
     ·供应链一体化管理对物流快速反应实现的理论指导第33-34页
     ·供应链管理方法对物流快速反应实现的理论指导第34-36页
   ·本章小结第36-37页
第三章 物流快速反应能力评价指标体系的构建第37-78页
   ·物流快速反应能力影响因素的分析第37-47页
     ·物流快速反应能力影响因素的分析原则第37页
     ·物流快速反应能力影响因素的分析视角第37-38页
     ·物流快速反应能力的影响因素第38-45页
     ·物流快速反应能力影响因素的梳理第45-47页
   ·物流快速反应能力影响因素重要程度分析第47-50页
     ·影响因素重要程度的确定方法第47-48页
     ·物流快速反应能力影响因素重要程度的模糊集第48-50页
   ·物流快速反应能力二级评价指标的确定第50-52页
     ·物流快速反应能力评价指标体系的构建原则第50-51页
     ·基于物流快速反应能力影响因素构建评价指标体系的合理性第51页
     ·物流快速反应能力二级评价指标第51-52页
   ·物流快速反应能力三级评价指标的确立第52-74页
     ·指标分析第52-61页
     ·问卷调查第61-62页
     ·信度分析第62-63页
     ·因子分析第63-71页
     ·效度分析第71-74页
   ·物流快速反应能力评价指标体系的确定第74-77页
   ·本章小结第77-78页
第四章 物流快速反应能力评价方法研究第78-95页
   ·物流快速反应能力评价方法的确定第78-81页
     ·常用评价方法的对比分析第78-79页
     ·采用模糊积分法的合理性第79页
     ·模糊积分的起源与发展第79-81页
     ·模糊积分的应用第81页
   ·基于模糊积分的物流快速反应能力评价模型的创建第81-85页
     ·物流快速反应能力评价指标表现值的明确值确定第81-83页
     ·物流快速反应能力评价指标模糊密度的明确值确定第83页
     ·计算二级评价指标的模糊积分值第83-84页
     ·物流快速反应能力评价指标权重的明确值确定第84页
     ·物流快速反应能力评价模型的创建第84-85页
   ·物流快速反应能力评价模型的算法过程第85-86页
   ·算例分析第86-94页
     ·二级指标的模糊积分值计算第86-93页
     ·二级指标的权重值计算第93页
     ·物流快速反应能力评价值计算第93-94页
   ·本章小结第94-95页
第五章 物流快速反应实现方法研究第95-125页
   ·物流快速反应实现的关键因子分析第95-100页
     ·提取关键因子的常用方法第95页
     ·层次分析法基本原理第95-98页
     ·物流快速反应实现的关键因子分析步骤第98-100页
   ·物流快速反应实现的因子重要性序列第100-107页
     ·因子重要性序列第100-105页
     ·物流快速反应实现的关键因子第105-107页
   ·物流快速反应的实现方法第107-123页
     ·基于信息技术的物流快速反应的实现第107-110页
     ·基于供应链管理的物流快速反应的实现第110-115页
     ·基于成本控制的物流快速反应的实现第115-118页
     ·基于物流硬件的物流快速反应的实现第118-119页
     ·基于人员素质的物流快速反应的实现第119-122页
     ·物流快速反应实现方法的协调与统一第122-123页
   ·本章小结第123-125页
第六章 物流快速反应的能力评价与实现的案例分析第125-149页
   ·海尔集团简介第125-126页
   ·海尔集团实施物流快速反应的理论依据第126-128页
   ·海尔集团物流快速反应能力评价与对比第128-135页
     ·海尔集团物流快速反应能力评价第128-131页
     ·海尔集团物流快速反应能力的横向比较第131-135页
   ·海尔集团物流快速反应的实现第135-148页
     ·基于信息技术的海尔集团物流快速反应的实现第135-138页
     ·基于供应链管理的海尔集团物流快速反应的实现第138-140页
     ·基于成本控制的海尔集团物流快速反应的实现第140-142页
     ·基于物流硬件的海尔集团物流快速反应的实现第142-143页
     ·基于人员素质的海尔集团物流快速反应的实现第143-148页
   ·本章小结第148-149页
第七章 结论与展望第149-153页
   ·论文总结第149-152页
     ·主要工作与结论第149-151页
     ·主要创新点第151-152页
   ·展望第152-153页
参考文献第153-163页
附录1第163-170页
附录2第170-173页
致谢第173-174页
攻读博士学位期间科研及论文情况第174页

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