中国光大银行经营绩效研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 一 研究背景 | 第11-12页 |
| 二 研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 文献综述 | 第13-16页 |
| 一 银行绩效的涵义 | 第13页 |
| 二 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 三 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 第三节 研究思路和研究方法 | 第16-20页 |
| 一 研究思路 | 第16页 |
| 二 研究方法 | 第16-17页 |
| 三 研究框架 | 第17-19页 |
| 四 创新点 | 第19-20页 |
| 第二章 中国光大银行经营现状 | 第20-31页 |
| 第一节 中国光大银行简介 | 第20页 |
| 第二节 中国光大银行经营环境分析 | 第20-22页 |
| 一 严监管成为银行业新常态 | 第20-21页 |
| 二 数字化发展不均衡 | 第21页 |
| 三 利率市场化改革不断推进 | 第21-22页 |
| 第三节 中国光大银行经营状况 | 第22-25页 |
| 一 盈利性绩效水平 | 第22-23页 |
| 二 安全性绩效水平 | 第23-24页 |
| 三 发展性绩效水平 | 第24-25页 |
| 第四节 中国光大银行经营中存在的问题 | 第25-29页 |
| 一 员工质量和效率有待提升 | 第25-26页 |
| 二 金融创新水平相对落后 | 第26-27页 |
| 三 技术创新与升级缓慢 | 第27-28页 |
| 四 资源配置效率不高 | 第28-29页 |
| 五 内部经营管理体制不够完善 | 第29页 |
| 第五节 本章小结 | 第29-31页 |
| 第三章 中国光大银行经营绩效的静态分析 | 第31-51页 |
| 第一节 DEA方法概述 | 第31-32页 |
| 第二节 DEA基础模型的建立 | 第32-35页 |
| 一 CCR模型 | 第32-33页 |
| 二 BCC模型 | 第33-35页 |
| 第三节 指标体系的构建 | 第35-37页 |
| 一 选取投入产出指标的方法 | 第35页 |
| 二 投入产出指标的确定 | 第35-36页 |
| 三 DMU的选取 | 第36-37页 |
| 第四节 中国光大银行经营绩效的静态评价结果 | 第37-49页 |
| 一 营运能力方面 | 第37-41页 |
| 二 盈利能力方面 | 第41-44页 |
| 三 可持续发展能力方面 | 第44-47页 |
| 四 绩效改进值的分析 | 第47-49页 |
| 第五节 本章小结 | 第49-51页 |
| 第四章 中国光大银行经营绩效的动态分析 | 第51-65页 |
| 第一节 Malmquist指数概述 | 第51-52页 |
| 第二节 中国光大银行经营绩效的动态评价结果 | 第52-63页 |
| 一 营运能力指标分析 | 第52-56页 |
| 二 盈利能力指标分析 | 第56-60页 |
| 三 可持续发展能力指标分析 | 第60-63页 |
| 第三节 本章小结 | 第63-65页 |
| 第五章 提升中国光大银行经营绩效的建议 | 第65-68页 |
| 第一节 加强中国光大银行的人才建设 | 第65页 |
| 第二节 提高技术创新水平 | 第65-66页 |
| 第三节 改善自身内部经营管理制度建设 | 第66页 |
| 第四节 发展中间业务提高金融创新能力 | 第66-67页 |
| 第五节 提高资源配置效率 | 第67-68页 |
| 第六章 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录 | 第73-85页 |
| 个人简历 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
