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我国煤炭企业全成本管理体系构建研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景第9-11页
    1.2 研究内容与方法第11-12页
    1.3 可能的创新之处第12-13页
    1.4 国内外全成本管理及煤炭企业成本管理体系的研究现状第13-17页
第二章 全成本管理体系理论框架第17-26页
    2.1 全成本管理(TCM)来源及意义第17-18页
    2.2 全成本管理(TCM)相关概念第18-20页
    2.3 企业对全成本管理的需求第20-21页
    2.4 全成本管理体系环境搭建简述第21-26页
第三章 我国煤炭企业成本管理现状第26-31页
    3.1 煤炭企业成本影响因素第26-28页
    3.2 我国煤炭企业成本管理总体现状第28-29页
    3.3 我国煤炭企业环境成本管理问题第29-31页
第四章 我国煤炭企业全成本管理体系构建第31-39页
    4.1 全成本管理体系构建基础第31-32页
    4.2 煤炭企业全成本管理体系框架第32-34页
    4.3 煤炭企业全成本管理体系的实施第34-38页
    4.4 煤炭企业全成本管理体系环境成本管理第38-39页
第五章 KL公司全成本管理应用案例第39-45页
    5.1 KL公司公司简介第39页
    5.2 KL公司全成本管理体系主要做法第39-43页
    5.3 KL公司全成本管理体系实施成效第43-45页
第六章 结论与展望第45-48页
    6.1 研究结论及建议第45-46页
    6.2 研究不足与展望第46-48页
参考文献第48-51页
在学期间的研究成果第51-52页
致谢第52页

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