| 中文摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第一章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第14-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 研究思路和研究方法 | 第17-19页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3 研究的创新点 | 第19-20页 |
| 第二章 企业竞争战略的相关理论准备与文献研究综述 | 第20-26页 |
| 2.1 竞争战略的基本理论 | 第20-21页 |
| 2.2 竞争战略理论的最新研究 | 第21-22页 |
| 2.3 智能语音行业相关文献研究综述 | 第22-23页 |
| 2.4 战略管理分析模型与工具 | 第23-26页 |
| 2.4.1 PEST分析 | 第23页 |
| 2.4.2 波特五力模型 | 第23-24页 |
| 2.4.3 价值链分析 | 第24-25页 |
| 2.4.4 SWOT分析 | 第25-26页 |
| 第三章 A公司智能语音业务外部环境分析 | 第26-38页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第28-32页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第32-38页 |
| 3.3.1 行业的竞争结构分析 | 第32-34页 |
| 3.3.2 竞争对手分析 | 第34-36页 |
| 3.3.3 企业竞争的关键因素分析 | 第36-38页 |
| 第四章 A公司智能语音业务内部环境分析 | 第38-51页 |
| 4.1 资源分析 | 第38-42页 |
| 4.1.1 有形资源分析 | 第38-40页 |
| 4.1.2 无形资源分析 | 第40-42页 |
| 4.2 能力分析 | 第42-48页 |
| 4.2.1 技术研发能力 | 第42-43页 |
| 4.2.2 生产制造能力 | 第43-44页 |
| 4.2.3 质量管理能力 | 第44-45页 |
| 4.2.4 成本控制能力 | 第45页 |
| 4.2.5 市场拓展能力 | 第45-46页 |
| 4.2.6 项目管理能力分析 | 第46-48页 |
| 4.3 价值链分析 | 第48-49页 |
| 4.4 竞争优势分析 | 第49-51页 |
| 第五章 A公司智能语音业务的竞争战略分析与选择 | 第51-58页 |
| 5.1 A公司智能语音业务SWOT分析 | 第51-54页 |
| 5.2 A公司智能语音业务竞争战略可行性分析 | 第54-57页 |
| 5.2.1 成本领先战略可行性分析 | 第54-55页 |
| 5.2.2 差异化战略可行性分析 | 第55-56页 |
| 5.2.3 集中战略可行性分析 | 第56页 |
| 5.2.4 成本领先与差异化组合战略可行性分析 | 第56-57页 |
| 5.3 A公司智能语音业务竞争战略选择 | 第57-58页 |
| 第六章 A公司竞争战略的实施途径和保障措施 | 第58-65页 |
| 6.1 A公司竞争战略的实施途径 | 第58-60页 |
| 6.1.1 全价值链的成本管理 | 第58-59页 |
| 6.1.2 快速适应变化、利用灵活的生产系统快速生产低成本的产品 | 第59页 |
| 6.1.3 学习新技能和新技术,提升产品规划和设计能力 | 第59-60页 |
| 6.1.4 全面质量管理、开发高质量产品、同时降低其成本 | 第60页 |
| 6.2 A公司竞争战略实施的保障措施 | 第60-63页 |
| 6.2.1 资源的合理配置 | 第60-61页 |
| 6.2.2 培育支持战略实施的企业文化 | 第61-62页 |
| 6.2.3 建立战略实施保障的人力资源体系 | 第62-63页 |
| 6.2.4 加强品牌宣传 | 第63页 |
| 6.3 A公司竞争战略实施的风险和应对策略 | 第63-65页 |
| 第七章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 7.1 论文基本结论 | 第65页 |
| 7.2 研究不足与未来展望 | 第65-67页 |
| 附录: A公司实地调研访谈提纲 | 第67-69页 |
| 主要参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |
