淮南矿业集团清洁能源板块发展战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 一、研究背景 | 第11-12页 |
| 二、国内外研究现状 | 第12-14页 |
| (一) 国外研究现状 | 第12-13页 |
| (二) 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 三、研究目的与研究意义 | 第14-15页 |
| (一) 研究目的 | 第14页 |
| (二) 研究意义 | 第14-15页 |
| 四、研究方法、研究内容与研究思路 | 第15-17页 |
| (一) 研究方法 | 第15页 |
| (二) 研究内容 | 第15-16页 |
| (三) 研究思路 | 第16-17页 |
| 五、研究创新点 | 第17-19页 |
| (一) 在研究对象方面 | 第17页 |
| (二) 在研究方法方面 | 第17页 |
| (三) 在研究结果方面 | 第17-19页 |
| 第二章 理论基础、研究方法和相关概念 | 第19-26页 |
| 一、战略管理 | 第19-24页 |
| (一) 战略的类型 | 第20-21页 |
| (二) 战略的分析方法 | 第21-22页 |
| (三) 战略管理的过程 | 第22-24页 |
| 二、清洁能源 | 第24-26页 |
| (一) 清洁能源概念 | 第24页 |
| (二) 清洁能源的常见种类 | 第24页 |
| (三) 清洁能源的影响 | 第24-25页 |
| (四) 清洁能源板块 | 第25-26页 |
| 第三章 淮南矿业集清洁能源板块发展环境分析 | 第26-40页 |
| 一、淮南矿业集团概述 | 第26-28页 |
| (一) 淮南矿业集团基本情况 | 第26-27页 |
| (二) 淮南矿业集团清洁能源板块发展沿革 | 第27-28页 |
| 二、外部环境分析 | 第28-35页 |
| (一) 宏观环境分析 | 第28-31页 |
| (二) 行业环境分析 | 第31-34页 |
| (三) 外部因素评价分析 | 第34-35页 |
| 三、内部环境分析 | 第35-40页 |
| (一) 重点资源分析 | 第35-37页 |
| (二) 核心能力分析 | 第37-38页 |
| (三) 内部因素评价分析 | 第38-40页 |
| 第四章 淮南矿业集团清洁能源板块战略选择 | 第40-49页 |
| 一、淮南矿业集团清洁能源板块SWOT分析 | 第40-42页 |
| (一) 优势和劣势分析 | 第40-41页 |
| (二) 机会和威胁分析 | 第41-42页 |
| 二、基于SWOT分析的战略选择 | 第42-45页 |
| (一) SO战略 | 第42页 |
| (二) W0战略 | 第42页 |
| (三) ST战略 | 第42-43页 |
| (四) WT战略 | 第43-44页 |
| (五) 发展战略选择 | 第44-45页 |
| 三、淮南矿业集团清洁能源板块发展战略设计 | 第45-49页 |
| (一) 愿景与目标 | 第45页 |
| (二) 战略重点 | 第45-46页 |
| (三) 发展战略对策 | 第46-49页 |
| 第五章 淮南矿业集团清洁能源板块发展战略实施保障 | 第49-53页 |
| 一、组织机构保障 | 第49-50页 |
| (一) 调优总部机构设置 | 第49页 |
| (二) 搭建专业经营板块 | 第49页 |
| (三) 优化设计现有流程 | 第49-50页 |
| (四) 完善法人治理结构 | 第50页 |
| 二、企业文化保障 | 第50-51页 |
| (一) 继承发扬传统文化 | 第50页 |
| (二) 培育壮大新兴文化 | 第50页 |
| (三) 创新文化培育方式 | 第50-51页 |
| 三、人才队伍保障 | 第51页 |
| (一) 建设开拓性产业领军人才队伍 | 第51页 |
| (二) 建设专业型运营管理人才队伍 | 第51页 |
| (三) 建设创新型专业技术人才队伍 | 第51页 |
| (四) 建设工匠型高技能人才队伍 | 第51页 |
| 四、风险防控保障 | 第51-53页 |
| (一) 完善制度体系 | 第51-52页 |
| (二) 加强内部管控 | 第52页 |
| (三) 防范重大风险 | 第52-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 一、研究结论 | 第53页 |
| 二、研究展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
