基于扩展平衡计分卡的Q房地产公司战略绩效评价研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容及技术路线图 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 战略绩效评价的相关理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 战略绩效评价的相关概念及优点与目标 | 第17-18页 |
| 2.1.1 战略绩效评价的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 战略绩效评价的优点及目标 | 第18页 |
| 2.2 战略绩效评价的相关理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第18页 |
| 2.2.2 战略绩效管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 可持续发展理论 | 第19页 |
| 2.3 战略绩效评价方法——平衡计分卡 | 第19-22页 |
| 第三章 Q房地产公司战略绩效评价的现状与问题分析 | 第22-31页 |
| 3.1 Q房地产公司简介 | 第22-24页 |
| 3.2 Q房地产公司战略绩效评价的现状 | 第24-26页 |
| 3.3 Q房地产公司绩效评价存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.4 引入扩展平衡计分卡的必要性和可行性 | 第28-31页 |
| 3.4.1 必要性 | 第28-29页 |
| 3.4.2 可行性 | 第29-31页 |
| 第四章 基于平衡计分卡的战略绩效评价指标的构建 | 第31-45页 |
| 4.1 扩展平衡计分卡的构建原则与步骤 | 第31-32页 |
| 4.2 绘制战略地图及维度设计 | 第32-37页 |
| 4.2.1 绘制战略地图 | 第32-34页 |
| 4.2.2 平衡计分卡的各维度设计 | 第34-36页 |
| 4.2.3 指标选取原则 | 第36-37页 |
| 4.3 各维度指标的确定 | 第37-39页 |
| 4.3.1 财务维度指标 | 第37页 |
| 4.3.2 客户维度指标 | 第37-38页 |
| 4.3.3 内部流程维度指标 | 第38页 |
| 4.3.4 学习和成长维度指标 | 第38-39页 |
| 4.3.5 资源与环境维度指标 | 第39页 |
| 4.4 指标权重赋值 | 第39-45页 |
| 第五章 Q房地产公司战略绩效评价指标的应用 | 第45-53页 |
| 5.1 评分标准 | 第45-46页 |
| 5.2 评分结果及分析 | 第46-50页 |
| 5.2.1 评分结果与等级 | 第46-48页 |
| 5.2.2 评价结果分析 | 第48-50页 |
| 5.3 提升公司绩效的对策建议 | 第50-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 | 第61-62页 |
