| 中文摘要 | 第5-8页 |
| abstract | 第8-12页 |
| 第1章 导论 | 第17-50页 |
| 1.1 问题缘起 | 第17-24页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第17-18页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第18-19页 |
| 1.1.3 概念界定 | 第19-24页 |
| 1.2 文献综述 | 第24-36页 |
| 1.2.1 已有的研究成果 | 第24-27页 |
| 1.2.2 存在的研究争议 | 第27-30页 |
| 1.2.3 拓展的研究内容 | 第30-33页 |
| 1.2.4 国外的相关研究 | 第33-36页 |
| 1.3 理论基础与借鉴 | 第36-46页 |
| 1.3.1 基础的理论：党建理论 | 第36-43页 |
| 1.3.2 借鉴的理论：西方理论 | 第43-46页 |
| 1.4 研究方法与内容 | 第46-48页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第46页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第46-48页 |
| 1.5 创新点 | 第48-50页 |
| 第2章 非公有制企业党的建设运行机制的历史演变 | 第50-70页 |
| 2.1 萌芽期：1978年-1992年 | 第50-55页 |
| 2.1.1 个私经济的出现 | 第51-52页 |
| 2.1.2 历史惯性的影响 | 第52-53页 |
| 2.1.3 组织作用的发挥 | 第53-55页 |
| 2.2 形成期：1992年-2002年 | 第55-59页 |
| 2.2.1 市场经济的建立 | 第55-56页 |
| 2.2.2 改制企业的党建 | 第56-58页 |
| 2.2.3 组织效能的提升 | 第58-59页 |
| 2.3 发展期：2002年-2012年 | 第59-63页 |
| 2.3.1 制度环境的完善 | 第59-60页 |
| 2.3.2 组织工作的覆盖 | 第60-61页 |
| 2.3.3 党建经验的探索 | 第61-63页 |
| 2.4 成熟期：2012年至今 | 第63-66页 |
| 2.4.1 技术环境的完善 | 第63-64页 |
| 2.4.2 党建工作的转向 | 第64-65页 |
| 2.4.3 党建经验的总结 | 第65-66页 |
| 2.5 本章小结与讨论 | 第66-70页 |
| 2.5.1 历史演变的三种研究视角 | 第66-68页 |
| 2.5.2 历史演变的三种提升路径 | 第68-70页 |
| 第3章 非公有制企业党的建设运行机制的趋同与逻辑 | 第70-94页 |
| 3.1 湖北省“双强百佳党组织”组织趋同的现状 | 第72-79页 |
| 3.1.1 组织趋同的测量 | 第72-75页 |
| 3.1.2 组织趋同的表现 | 第75-79页 |
| 3.2 湖北省“双强百佳党组织”组织趋同的内在逻辑 | 第79-90页 |
| 3.2.1 政治逻辑 | 第81-83页 |
| 3.2.2 惯性逻辑 | 第83-85页 |
| 3.2.3 利益逻辑 | 第85-88页 |
| 3.2.4 精英逻辑 | 第88-90页 |
| 3.3 本章小结与讨论 | 第90-94页 |
| 3.3.1 组织趋同的能力性 | 第92页 |
| 3.3.2 组织趋同的有限性 | 第92-94页 |
| 第4章 比较视角下非公有制企业党的建设运行机制 | 第94-119页 |
| 4.1 不同环境要素下非公有制企业党的建设运行机制 | 第95-98页 |
| 4.1.1 差异性的意识形态 | 第95-96页 |
| 4.1.2 同质性的政党比较 | 第96-97页 |
| 4.1.3 创新性的政党文化 | 第97-98页 |
| 4.2 不同物质要素下非公有制企业党的建设运行机制 | 第98-103页 |
| 4.2.1 差异化的资源禀赋 | 第99-100页 |
| 4.2.2 多样化的人文环境 | 第100-101页 |
| 4.2.3 倾斜化的政策导向 | 第101-103页 |
| 4.3 不同属性要素下非公有制企业党的建设运行机制 | 第103-107页 |
| 4.3.1 原子型的草根企业 | 第103-105页 |
| 4.3.2 保护型的改制企业 | 第105-106页 |
| 4.3.3 互惠型的混合企业 | 第106-107页 |
| 4.4 不同规模要素下非公有制企业党的建设运行机制 | 第107-111页 |
| 4.4.1 不同的分类标准 | 第107-108页 |
| 4.4.2 不同的组织规模 | 第108-110页 |
| 4.4.3 不同的组织结构 | 第110-111页 |
| 4.5 不同组织要素下非公有制企业党的建设运行机制 | 第111-115页 |
| 4.5.1 部门之间的差异 | 第111-112页 |
| 4.5.2 党群之间的差异 | 第112-113页 |
| 4.5.3 人的要素的差异 | 第113-115页 |
| 4.6 本章小结与讨论 | 第115-119页 |
| 4.6.1 比较视角下组织差异的具体表现 | 第116-117页 |
| 4.6.2 比较视角下组织差异的逻辑进路 | 第117-119页 |
| 第5章 非公有制企业党的建设运行机制中的行动者 | 第119-141页 |
| 5.1 非公党建运行机制中的行动者 | 第120-131页 |
| 5.1.1 行动者的划分标准 | 第120-122页 |
| 5.1.2 不同类型的行动者 | 第122-126页 |
| 5.1.3 行动者的行动逻辑 | 第126-131页 |
| 5.2 行动者的异质化行动 | 第131-137页 |
| 5.2.1 异质化行动的测量 | 第131-132页 |
| 5.2.2 异质化行动的表现 | 第132-135页 |
| 5.2.3 异质化行动的分析 | 第135-137页 |
| 5.3 本章小结与讨论 | 第137-141页 |
| 5.3.1 异质化行动的功效发挥 | 第139-140页 |
| 5.3.2 异质化行动的整合方式 | 第140-141页 |
| 第6章 非公有制企业党的建设运行机制的创新路径 | 第141-175页 |
| 6.1 嵌入治理机制 | 第142-149页 |
| 6.1.1 嵌入治理的场域 | 第142-144页 |
| 6.1.2 嵌入治理的方式 | 第144-146页 |
| 6.1.3 嵌入治理的程度 | 第146-149页 |
| 6.2 分类统合机制 | 第149-155页 |
| 6.2.1 不同场域的统合 | 第149-151页 |
| 6.2.2 不同方式的统合 | 第151-153页 |
| 6.2.3 不同程度的统合 | 第153-155页 |
| 6.3 管理培养机制 | 第155-160页 |
| 6.3.1 党员发展制度化 | 第156-157页 |
| 6.3.2 党员管理信息化 | 第157-159页 |
| 6.3.3 党员培养多样化 | 第159-160页 |
| 6.4 作用发挥机制 | 第160-165页 |
| 6.4.1 企业中的战斗堡垒 | 第160-162页 |
| 6.4.2 职工中的政治核心 | 第162-163页 |
| 6.4.3 发展中的政治引领 | 第163-165页 |
| 6.5 反腐倡廉机制 | 第165-169页 |
| 6.5.1 建立事前预警机制 | 第165-167页 |
| 6.5.2 建立事中监督机制 | 第167-168页 |
| 6.5.3 建立事后纠错机制 | 第168-169页 |
| 6.6 运行保障机制 | 第169-175页 |
| 6.6.1 充足的经费保障 | 第170-171页 |
| 6.6.2 健全的制度保障 | 第171-173页 |
| 6.6.3 稳定的队伍保障 | 第173-175页 |
| 结语 | 第175-181页 |
| 致谢 | 第181-183页 |
| 参考文献 | 第183-194页 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及参加的科研项目 | 第194-196页 |
| 附录一 湖北省非公企业“双强百佳党组织”名单 | 第196-199页 |
| 附录二 调查问卷和访谈提纲 | 第199-206页 |
