| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第15-16页 |
| 1.3 本文的研究框架、内容及创新点 | 第16-18页 |
| 1.3.1 本文的研究框架 | 第16页 |
| 1.3.2 本文的研究方法与创新点 | 第16-18页 |
| 第二章 工商银行并购标准银行公众有限公司案例介绍 | 第18-24页 |
| 2.1 并购主体简介 | 第18-20页 |
| 2.1.1 并购方——工商银行 | 第18-19页 |
| 2.1.2 被并购方——标银公众 | 第19-20页 |
| 2.2 并购过程 | 第20-22页 |
| 2.2.1 第一阶段：工商银行并购的设想(2011.11—2012.6) | 第20-21页 |
| 2.2.2 第二阶段：并购具体方案的协商(2012.6—2014.1) | 第21页 |
| 2.2.3 第三阶段：并购协议签订与交割(2014.1—2015.2) | 第21-22页 |
| 2.2.4 第四阶段：五年的并购期权期限(2015.2—2020.2) | 第22页 |
| 2.3 并购协议主要内容及预期影响 | 第22-24页 |
| 2.3.1 股权比例 | 第22页 |
| 2.3.2 交易金额 | 第22页 |
| 2.3.3 附加条件 | 第22页 |
| 2.3.4 预期影响 | 第22-24页 |
| 第三章 工商银行并购标准银行公众有限公司方案分析 | 第24-34页 |
| 3.1 并购动因分析 | 第24-29页 |
| 3.1.1 建设全球市场业务平台 | 第24-25页 |
| 3.1.2 升级大宗商品交易业务 | 第25-27页 |
| 3.1.3 金融市场多元业务转型 | 第27-28页 |
| 3.1.4 推进本币离岸业务建设 | 第28页 |
| 3.1.5 引导聚焦非洲战略实施 | 第28-29页 |
| 3.2 并购方式分析 | 第29-31页 |
| 3.2.1 重组新设合资公司 | 第29-30页 |
| 3.2.2 现金支付手段 | 第30-31页 |
| 3.2.3 设立股份购买期权 | 第31页 |
| 3.3 并购风险分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 银行层面风险分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 市场层面风险分析 | 第32-33页 |
| 3.3.3 政府层面风险分析 | 第33-34页 |
| 第四章 工商银行并购标准银行公众有限公司绩效分析 | 第34-55页 |
| 4.1 工银标准绩效分析 | 第34-41页 |
| 4.1.1 利润扭亏为盈,财务状况良好 | 第34-37页 |
| 4.1.2 规模增长缓慢,发展势头良好 | 第37-39页 |
| 4.1.3 业务成本可控,管理费用较高 | 第39-41页 |
| 4.2 工商银行绩效分析 | 第41-55页 |
| 4.2.1 总体绩效：盈利增长放缓,成长基础较好 | 第41-45页 |
| 4.2.2 表外业务绩效：非息收入增加,跨境业务突出 | 第45-47页 |
| 4.2.3 境外分部绩效：利润增长,规模扩张 | 第47-51页 |
| 4.2.4 对标准银行集团投资绩效：对非投资收益明显向好 | 第51-55页 |
| 第五章 案例总结及建议 | 第55-63页 |
| 5.1 案例总结 | 第55-56页 |
| 5.2 并购后续整合建议 | 第56-60页 |
| 5.2.1 加速双方IT运营系统及团队的融合 | 第56-57页 |
| 5.2.2 组建咨询顾问团队主动对接工行客户网络 | 第57-58页 |
| 5.2.3 解决产品设计对于中国客户适配性不足的问题 | 第58页 |
| 5.2.4 发掘人民币离岸业务在非洲的发展潜力 | 第58-59页 |
| 5.2.5 完善工银标准风险管理的三道防线模型 | 第59-60页 |
| 5.3 “行权”抑或“弃权”？ | 第60-63页 |
| 第六章 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
