| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第14-22页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第14-17页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第14-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 文献综述 | 第17-20页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第18-20页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容及论文结构 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 第二章 精益管理相关理论分析 | 第22-27页 |
| 2.1 精益思想基本概念 | 第22-25页 |
| 2.1.1 精益思想体系 | 第22-23页 |
| 2.1.2 精益思想的核心理念 | 第23-24页 |
| 2.1.3 精益的五项基本原则 | 第24-25页 |
| 2.2 精益化管理的几项工具 | 第25-27页 |
| 2.2.1 价值流图析 | 第25页 |
| 2.2.2 准时化(JIT体系) | 第25页 |
| 2.2.3 可视化管理 | 第25-26页 |
| 2.2.4 目标成本法 | 第26页 |
| 2.2.5 供应链管理 | 第26页 |
| 2.2.6 多技能的培训 | 第26页 |
| 2.2.7 看板 | 第26-27页 |
| 第三章 配电网项目成本精益化管理适应性分析 | 第27-32页 |
| 3.1 供电企业内外部环境分析 | 第27-29页 |
| 3.1.1 外部环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.2 内部环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2 配网工程建设基本情况介绍 | 第29-30页 |
| 3.3 配电网项目实施成本精益化管理的适应性分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 配电网项目具有多品种、小批量特点 | 第30页 |
| 3.3.2 精益思想能有效推动供电企业管理转型 | 第30-31页 |
| 3.3.3 精益管理能有效提高和保障工程质量 | 第31-32页 |
| 第四章 Z供电公司配电网项目管理现状分析 | 第32-40页 |
| 4.1 基本情况分析 | 第32-34页 |
| 4.1.1 Z供电公司基本情况 | 第32-33页 |
| 4.1.2 配电网项目建设管理现状分析 | 第33-34页 |
| 4.2 Z供电公司配电网项目建设管理存在的问题 | 第34-40页 |
| 4.2.1 项目初设深度不足 | 第35-37页 |
| 4.2.2 项目成本信息反馈手段落后 | 第37页 |
| 4.2.3 工程过程管控尚待加强 | 第37-38页 |
| 4.2.4 指标多头管控 | 第38-39页 |
| 4.2.5 未形成精益的企业文化 | 第39-40页 |
| 第五章 Z供电公司配电网项目成本精益化管理路径设计 | 第40-57页 |
| 5.1 实施成本精益化管理路径设计 | 第40-53页 |
| 5.1.1 培育精益的企业文化 | 第40-42页 |
| 5.1.2 针对员工开展“多技能培训” | 第42-44页 |
| 5.1.3 构建目标成本管理体系扭转项目设计缺陷 | 第44-45页 |
| 5.1.4 加强供应链管理构建物流JIT管理体系 | 第45-48页 |
| 5.1.5 建立精益的工程全过程管理生产体系 | 第48-53页 |
| 5.1.6 优化精益绩效指标 | 第53页 |
| 5.2 配电网项目实现成本精益化管理预计成效 | 第53-57页 |
| 5.2.1 有利于人员素质的提升 | 第53-54页 |
| 5.2.2 有利于提升配网项目成本管理短板 | 第54页 |
| 5.2.3 有助于加强协作,提升管理软实力 | 第54-55页 |
| 5.2.4 有助于形成精益文化思想 | 第55页 |
| 5.2.5 有助于供电企业形象提升 | 第55-57页 |
| 第六章 总结与不足 | 第57-60页 |
| 6.1 总结 | 第57-58页 |
| 6.1.1 电网企业传统管理方法已无法适应当前形势 | 第57-58页 |
| 6.1.2. 引入精益成本管理十分必要 | 第58页 |
| 6.1.3 培养精益文化,形成内外和谐的企业经营氛围 | 第58页 |
| 6.2 不足及展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
