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A医药连锁有限公司内部控制能力成熟度评估的研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第1章 绪论第13-17页
    1.1 研究背景与意义第13-15页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究目的和意义第14-15页
    1.2 研究方法和技术路线第15页
        1.2.1 研究方法第15页
        1.2.2 技术路线第15页
    1.3 研究结构及内容第15-17页
第2章 内部控制能力评估概述第17-27页
    2.1 内部控制概述第17-24页
        2.1.1 内部控制的内涵和特点第17-18页
        2.1.2 COSO框架的核心内容第18-19页
        2.1.3 企业内部控制基本规范核心内容第19-21页
        2.1.4 企业内部控制应用指引核心内容第21-23页
        2.1.5 企业内部控制评价指引核心内容第23-24页
    2.2 内部控制能力和内部控制能力成熟度的界定第24页
    2.3 能力成熟度模型第24-27页
        2.3.1 能力成熟度模型的产生及发展第24-25页
        2.3.2 能力成熟度模型的原理与功能第25页
        2.3.3 能力成熟度模型的应用领域第25-27页
第3章 A医药连锁有限公司内部控制评价现状及成熟度评估的必要性第27-34页
    3.1 A医药连锁有限公司基本情况第27页
    3.2 A医药连锁有限公司内部控制体系第27-31页
        3.2.1 控制环境内部控制体系第27-28页
        3.2.2 风险评估内部控制体系第28页
        3.2.3 内控活动内部控制体系第28-30页
        3.2.4 信息与沟通内部控制体系第30-31页
        3.2.5 监督内部控制体系第31页
    3.3 A医药连锁有限公司内部控制评价体系现存问题及成因第31-32页
        3.3.1 缺乏对公司自身内部控制能力的量化评估第31页
        3.3.2 以结果评价为主缺乏过程评估第31-32页
        3.3.3 缺乏支撑企业战略经营目标的关键域及关键实践的体制第32页
    3.4 A医药连锁有限公司内部控制能力成熟度评估的必要性第32-34页
        3.4.1 构建上市公司内部控制评价基础的需要第32页
        3.4.2 防范行业面临风险的需要第32页
        3.4.3 认清企业内部控制目前所处阶段的需要第32-34页
第4章 A医药连锁有限公司内部控制能力成熟度评估体系的构建第34-46页
    4.1 A医药连锁有限公司内部控制能力成熟度模型构建第34-41页
        4.1.1 内部控制能力成熟度模型整体描述第34-35页
        4.1.2 内部控制能力等级划分及各等级特征描述第35页
        4.1.3 以COSO框架及内部控制评价指引为基础确定各等级的关键域及关键实践第35-36页
        4.1.4 评估指标构建第36-41页
    4.2 基于层次分析法的评估指标权重构建第41-43页
        4.2.1 层次分析法的概念第41页
        4.2.2 建立递阶层次结构和构建判断矩阵的流程第41-42页
        4.2.3 计算指标权重的流程第42-43页
    4.3 基于模糊评价方法的评估数学模型构建第43-44页
        4.3.1 模糊评价的概念第43页
        4.3.2 建立评估因素集及评价集的流程第43-44页
        4.3.3 建立模糊评价矩阵的流程第44页
    4.4 评估结果的应用第44-46页
        4.4.1 成熟度等级的确定及提升流程第44-45页
        4.4.2 改进措施的实施思路第45-46页
第5章 A医药连锁有限公司内部控制能力成熟度评估第46-76页
    5.1 调查问卷的设计及发放第46-47页
        5.1.1 调查问卷设计第46页
        5.1.2 问卷发放及回收情况第46-47页
    5.2 评价数据处理第47-69页
        5.2.1 权重计算第47-60页
        5.2.2 信度和效度分析第60页
        5.2.3 模糊综合评价第60-69页
    5.3 评估结果确定第69-73页
    5.4 基于评估结果的A医药连锁有限公司内部控制能力薄弱环节分析第73-76页
        5.4.1 准则层薄弱环节分析第73页
        5.4.2 子准则层薄弱环节分析第73-74页
        5.4.3 指标层薄弱环节分析第74-76页
第6章 A医药连锁有限公司内部控制能力成熟度等级的动态提升第76-81页
    6.1 动态提升A医药连锁有限公司内部控制能力成熟度等级的整体思路第76页
        6.1.1 动态提升成熟度等级的指导思想第76页
        6.1.2 从“已定义级”到“管理级”提升的改进方向第76页
    6.2 分项改进建议第76-81页
        6.2.1 内部环境方面第76-79页
        6.2.2 控制活动方面第79-80页
        6.2.3 信息与沟通方面第80页
        6.2.4 内部监督方面第80-81页
第7章 结论与展望第81-83页
    7.1 研究结论第81页
    7.2 主要不足和展望第81-83页
参考文献第83-86页
附录1第86-102页
附录2第102-108页

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