国有建筑企业的企业文化建设困境及解决思路--以X建投集团为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-16页 |
| 第一节 研究背景 | 第13-14页 |
| 第二节 研究的目的、意义 | 第14页 |
| 第三节 研究内容 | 第14页 |
| 第四节 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 企业文化理论综述 | 第16-26页 |
| 第一节 企业文化的概念 | 第16-17页 |
| 第二节 企业文化的功能 | 第17-20页 |
| 一、导向功能 | 第18页 |
| 二、凝聚功能 | 第18页 |
| 三、激励功能 | 第18-19页 |
| 四、约束功能 | 第19页 |
| 五、辐射功能 | 第19-20页 |
| 第三节 企业文化的结构和建设模式 | 第20-23页 |
| 第四节 国外研究进展 | 第23页 |
| 第五节 国内研究进展 | 第23-26页 |
| 第三章 建筑企业的文化特点 | 第26-32页 |
| 第一节 建筑行业的特征 | 第26-29页 |
| 一、监管严格 | 第26-27页 |
| 二、人员流动性强 | 第27页 |
| 三、管理难度日益增强 | 第27-28页 |
| 四、经营风险高 | 第28页 |
| 五、职务犯罪多发 | 第28-29页 |
| 第二节 建筑企业的文化特点 | 第29-32页 |
| 一、重视质量安全 | 第29-30页 |
| 二、重视品牌信誉 | 第30页 |
| 三、重视人才培养 | 第30-31页 |
| 四、重视企业效益 | 第31-32页 |
| 第四章 X建投集团企业文化建设困境 | 第32-48页 |
| 第一节 问卷调查设计 | 第32-33页 |
| 第二节 问卷分析 | 第33-44页 |
| 一、满意度调查问卷结果分析 | 第33-37页 |
| 二、单选题结果分析 | 第37-40页 |
| 三、多选题结果分析 | 第40-44页 |
| 第三节 X建投集团企业文化建设困境 | 第44-48页 |
| 一、制度文化困境 | 第45页 |
| 二、行为文化困境 | 第45-46页 |
| 三、文化载体困境 | 第46-48页 |
| 第五章 解决思路 | 第48-62页 |
| 第一节 构建文化体系,激活建设机制 | 第48-51页 |
| 一、凝聚共识,引领企业文化建设目标 | 第49页 |
| 二、完善机制,落实企业文化建设职责 | 第49-50页 |
| 三、丰富载体,强化企业文化建设阵地 | 第50-51页 |
| 四、培育人才、激发企业文化建设活力 | 第51页 |
| 第二节 立足主营业务,彰显“优质”文化 | 第51-54页 |
| 一、以“创优夺奖”为主线,抓好质量管理工作 | 第52页 |
| 二、以“未雨绸缪”为轴心,抓好民工权益保障工作 | 第52-53页 |
| 三、以“文明施工”为标杆,抓好环境整治工作 | 第53页 |
| 四、以“供需平衡”为基点,抓好资源匹配工作 | 第53-54页 |
| 第三节 增强防范意识,突出“安全”文化 | 第54-55页 |
| 一、加强制度建设,完善组织机构 | 第54-55页 |
| 二、加强宣传教育,提高安全意识 | 第55页 |
| 三、加强安全巡检,贯彻安全条例 | 第55页 |
| 第四节 加强廉政建设,弘扬“廉洁”文化 | 第55-57页 |
| 一、要充分认清形势,主动迎接廉政建设新常态 | 第56页 |
| 二、要落实主体责任,全面推进廉政责任制建设 | 第56-57页 |
| 三、要严以修身律己,始终保持思想上清醒坚定 | 第57页 |
| 第五节 推行革故鼎新,激励“创新”文化 | 第57-60页 |
| 一、管理机制创新 | 第58页 |
| 二、业务模式创新 | 第58-59页 |
| 三、工艺技术创新 | 第59-60页 |
| 第六节 贯彻以人为本,厚植“家园”文化 | 第60-62页 |
| 一、尊重、信任员工 | 第60-61页 |
| 二、关心、关爱员工 | 第61页 |
| 三、理解、激励员工 | 第61-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-63页 |
| 附录 | 第63-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
