| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 国际背景 | 第9页 |
| 1.1.2 国内背景 | 第9-11页 |
| 1.2 本论文主要研究内容 | 第11页 |
| 1.3 出版业发展的社会环境分析 | 第11-15页 |
| 1.3.1 传统出版业的困境 | 第11-12页 |
| 1.3.2 数字出版冲击巨大 | 第12页 |
| 1.3.3 传统出版业向数字化出版转型的机遇 | 第12-15页 |
| 1.4 中国少儿图书出版业发展现状 | 第15-18页 |
| 1.4.1 出版品种多、数量大,但缺乏系统规划 | 第15-16页 |
| 1.4.2 少儿数字化阅读趋势研究 | 第16-17页 |
| 1.4.3 中少总社数字化转型升级发展现状 | 第17-18页 |
| 1.5 我国近十年传统出版业数字化转型发展研究现状 | 第18-19页 |
| 1.6 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.7 拟解决的关键问题及预期达到的目标 | 第20-21页 |
| 1.7.1 制订“中少总社的数字化转型升级发展战略” | 第20页 |
| 1.7.2 基于PEST分析和SWOT分析的结论制定可供选择的发展战略 | 第20-21页 |
| 第二章 中少总社数字化转型升级现状研究 | 第21-27页 |
| 2.1 中少总社概况 | 第21页 |
| 2.2 中少总社数字化转型升级发展现状 | 第21-22页 |
| 2.3 数字化转型升级发展研究对中少总社发展的重大意义 | 第22-23页 |
| 2.4 中少总社数字化转型升级发展战略意义 | 第23-24页 |
| 2.4.1 数字信息化与数字出版 | 第23页 |
| 2.4.2 中少总社数字化转型升级意义 | 第23-24页 |
| 2.5 战略管理对中少总社发展的意义 | 第24-27页 |
| 2.5.1 战略管理对企业发展的意义 | 第24-25页 |
| 2.5.2 中少总社数字转型升级战略制定 | 第25-27页 |
| 第三章 中少总社数字化转型升级环境的PEST分析 | 第27-31页 |
| 3.1 政策环境 | 第27-28页 |
| 3.2 经济环境 | 第28-29页 |
| 3.3 社会环境 | 第29页 |
| 3.4 技术环境 | 第29-31页 |
| 3.4.1 技术性支撑 | 第30页 |
| 3.4.2 服务性支撑 | 第30页 |
| 3.4.3 产品的拓展性延伸 | 第30-31页 |
| 第四章 中少总社数字化转型升级的SWOT分析 | 第31-36页 |
| 4.1 中少总社数字化转型升级的优势 | 第31-32页 |
| 4.2 中少总社数字化转型升级的劣势 | 第32-33页 |
| 4.2.1 从企业运行角度看：机制依然僵化 | 第32页 |
| 4.2.2 技术竞争力较弱,复合型人才缺乏 | 第32页 |
| 4.2.3 版权不够清晰 | 第32-33页 |
| 4.2.4 管理结构不合理 | 第33页 |
| 4.3 中少总社数字化转型升级面临的机遇 | 第33-34页 |
| 4.4 中少总社数字化转型升级面临的威胁 | 第34-36页 |
| 4.4.1 国际童书数字出版的竞争 | 第34-35页 |
| 4.4.2 国内数字出版产业链不成熟 | 第35-36页 |
| 第五章 中少总社数字化转型升级发展战略的制定 | 第36-38页 |
| 5.1 中少总社数字化转型升级发展战略目标 | 第36页 |
| 5.2 中国少年儿童新闻出版总社数字化转型升级发展任务 | 第36-38页 |
| 5.2.1 开展数字化转型升级标准化工作 | 第36页 |
| 5.2.2 提升数字化转型升级技术装备水平 | 第36-37页 |
| 5.2.3 数字出版人才队伍建设 | 第37页 |
| 5.2.4 探索数字化转型升级新模式 | 第37-38页 |
| 第六章 中少总社数字化转型升级战略实施的保障措施 | 第38-43页 |
| 6.1 组织保障与政策保障 | 第38页 |
| 6.2 人才保障 | 第38-39页 |
| 6.3 技术保障 | 第39页 |
| 6.4 营销模式保障 | 第39-40页 |
| 6.5 版权与资金保障 | 第40-41页 |
| 6.6 加强国际合作,提高竞争力 | 第41页 |
| 6.7 加强商业模式探索 | 第41-43页 |
| 结语 | 第43页 |
| 注释 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
