基于流程牵引理论的大型工程项目管控体系构建及仿真研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 课题研究背景与选题依据 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 选题依据 | 第10页 |
| 1.2 论文研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外相关领域研究现状综述 | 第11-14页 |
| 1.4 研究内容、逻辑及创新点 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 论文结构、逻辑及总体研究过程 | 第15页 |
| 1.4.3 主要创新点 | 第15-16页 |
| 2 大型工程项目管控体系理论研究 | 第16-31页 |
| 2.1 大型工程项目管控理论 | 第16-24页 |
| 2.1.1 工程与大型工程 | 第16-17页 |
| 2.1.2 项目与项目管理 | 第17-20页 |
| 2.1.3 工程项目管理的内容 | 第20-23页 |
| 2.1.4 大型工程项目管控理论 | 第23-24页 |
| 2.1.5 大型工程项目管控中存在的主要问题 | 第24页 |
| 2.2 流程牵引理论 | 第24-29页 |
| 2.2.1 流程的定义及地位 | 第27页 |
| 2.2.2 流程的特性 | 第27-28页 |
| 2.2.3 流程及流程管理的价值 | 第28-29页 |
| 2.3 本章小结 | 第29-31页 |
| 3 大型工程项目管控体系构建 | 第31-43页 |
| 3.1 管控体系构建 | 第31页 |
| 3.2 管控体系流程绘制 | 第31-33页 |
| 3.2.1 流程表达 | 第31-33页 |
| 3.3 大型工程项目管控体系整体框架 | 第33-34页 |
| 3.4 大型工程项目管控体系项目职能管理 | 第34-42页 |
| 3.4.1 项目进度管理 | 第34-38页 |
| 3.4.2 项目质量管理 | 第38-40页 |
| 3.4.3 项目风险管理 | 第40页 |
| 3.4.4 项目保密管理 | 第40-41页 |
| 3.4.5 项目沟通管理 | 第41-42页 |
| 3.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 4 大型工程项目管控体系工程实证 | 第43-61页 |
| 4.1 TJ大型工程项目概况 | 第43-45页 |
| 4.1.1 项目概况 | 第43-44页 |
| 4.1.2 项目存在问题 | 第44-45页 |
| 4.2 TJ大型工程项目管控体系运用案例 | 第45-60页 |
| 4.2.1 计划管理 | 第46-49页 |
| 4.2.2 国有土地使用证 | 第49-54页 |
| 4.2.3 前期报规报建手续 | 第54-56页 |
| 4.2.4 任务考核实例 | 第56-57页 |
| 4.2.5 招标工作 | 第57-60页 |
| 4.3 本章小结 | 第60-61页 |
| 5 大型工程项目管控体系仿真研究 | 第61-67页 |
| 5.1 流程仿真现状 | 第61-62页 |
| 5.2 WBM仿真软件介绍 | 第62-64页 |
| 5.3 TJ大型工程项目管控体系流程仿真实例 | 第64-66页 |
| 5.3.1 仿真结果 | 第65-66页 |
| 5.4 流程大使软件构想 | 第66页 |
| 5.5 本章小结 | 第66-67页 |
| 6 总结与展望 | 第67-69页 |
| 6.1 研究总结 | 第67页 |
| 6.2 研究不足 | 第67页 |
| 6.3 未来展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 在校研究成果 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
