| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路及研究方法 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述及理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 国内外文献综述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国外研究综述 | 第15-17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-18页 |
| 2.2.1 企业管理的权变理论 | 第17页 |
| 2.2.2 战略竞争理论 | 第17-18页 |
| 2.3 总结与启示 | 第18-19页 |
| 第三章 DPS公司现状与问题分析 | 第19-31页 |
| 3.1 DPS公司基本情况介绍 | 第19-20页 |
| 3.1.1 DPS公司历史简介 | 第19页 |
| 3.1.2 DPS业务及全球分布 | 第19-20页 |
| 3.1.3 DPS的组织架构 | 第20页 |
| 3.2 DPS数字化转型的背景分析 | 第20-30页 |
| 3.2.1 外部环境的挑战 | 第20-27页 |
| 3.2.2 内部环境的压力 | 第27-30页 |
| 3.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 DPS数字化战略转型设计与实施 | 第31-42页 |
| 4.1 DPS转型的可行性分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 历史积累的优势 | 第31页 |
| 4.1.2 充沛的资金支持 | 第31页 |
| 4.1.3 目标市场规模在增长 | 第31-33页 |
| 4.2 DPS的数字化转型战略设计与规划 | 第33-35页 |
| 4.2.1 领先产品线 | 第33-34页 |
| 4.2.2 客户与增长 | 第34页 |
| 4.2.3 创新速度与能力 | 第34页 |
| 4.2.4 统一IT架构 | 第34-35页 |
| 4.3 DPS战略的实施 | 第35-42页 |
| 4.3.1 DPS组织结构的变化 | 第35-36页 |
| 4.3.2 数字化客户体验 | 第36-37页 |
| 4.3.3 物联网产品线开发 | 第37-38页 |
| 4.3.4 数字工厂 | 第38-39页 |
| 4.3.5 分销网络2025计划 | 第39-42页 |
| 第五章 DPS数字化转型效果评价与完善建议 | 第42-52页 |
| 5.1 数字化转型的效果评价 | 第42-45页 |
| 5.1.1 对市场营销的积极影响 | 第42-43页 |
| 5.1.2 数字化技术应用赢得客户 | 第43-44页 |
| 5.1.3 数据通讯诊断系统赢得先导客户 | 第44-45页 |
| 5.2 数字化转型中出现的问题 | 第45-48页 |
| 5.2.1 数字化人才和传统企业的融合问题 | 第45-46页 |
| 5.2.2 不同产品事业部产品数字化的协调问题 | 第46-47页 |
| 5.2.3 物联网产品的商业模式问题 | 第47页 |
| 5.2.4 产品设计数字化和原产品开发流程兼容的问题 | 第47-48页 |
| 5.2.5 分销2025进展缓慢 | 第48页 |
| 5.3 数字化转型的完善建议 | 第48-52页 |
| 5.3.1 创建区域数字人才中心 | 第48-49页 |
| 5.3.2 以应用开发中心主导各个产品单元数字化产品的开发 | 第49页 |
| 5.3.3 “免费”模式来挖掘数据价值 | 第49-50页 |
| 5.3.4 产品开发流程的升级 | 第50页 |
| 5.3.5 市场部主导以“后市场”为试点推动分销2025进程 | 第50-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52页 |
| 6.2 研究展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55页 |
