| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第19-32页 |
| 2.1 文献综述 | 第19-24页 |
| 2.1.1 国外研究综述 | 第19-21页 |
| 2.1.2 国内研究综述 | 第21-23页 |
| 2.1.3 国内外文献评述 | 第23-24页 |
| 2.2 战略管理会计理论 | 第24-30页 |
| 2.2.1 战略管理会计的概念 | 第24页 |
| 2.2.2 战略管理会计的特点 | 第24-25页 |
| 2.2.3 战略管理会计的内容 | 第25-27页 |
| 2.2.4 战略管理会计的方法 | 第27-30页 |
| 2.3 相关理论基础 | 第30-32页 |
| 2.3.1 流程再造理论 | 第30页 |
| 2.3.2 信息经济学理论 | 第30页 |
| 2.3.3 委托代理理论 | 第30-31页 |
| 2.3.4 战略管理理论 | 第31-32页 |
| 3 A公司经营现状分析 | 第32-43页 |
| 3.1 A公司现状 | 第32-34页 |
| 3.1.1 A公司基本概况 | 第32页 |
| 3.1.2 A公司价值链分析 | 第32-34页 |
| 3.2 公司经营环境分析 | 第34-39页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第34-38页 |
| 3.2.2 市场地位分析 | 第38页 |
| 3.2.3 潜在风险分析 | 第38-39页 |
| 3.3 公司经营五性分析 | 第39-43页 |
| 3.3.1 收益性分析 | 第39-40页 |
| 3.3.2 流动性分析 | 第40页 |
| 3.3.3 安全性分析 | 第40-41页 |
| 3.3.4 成长性分析 | 第41页 |
| 3.3.5 生产性分析 | 第41-43页 |
| 4 基于战略管理会计视角A公司经营问题及成因分析 | 第43-48页 |
| 4.1 A公司经营存在的问题 | 第43-45页 |
| 4.1.1 利润结构不合理 | 第43页 |
| 4.1.2 商品流通范围较小 | 第43-44页 |
| 4.1.3 成本管控水平不佳 | 第44页 |
| 4.1.4 风险管控能力较差 | 第44-45页 |
| 4.2 A公司经营问题的成因分析 | 第45-48页 |
| 4.2.1 经营战略选择失误 | 第45页 |
| 4.2.2 区域性市场受制 | 第45-46页 |
| 4.2.3 销售渠道有待优化 | 第46-47页 |
| 4.2.4 内部控制不完善 | 第47-48页 |
| 5 基于战略管理会计提升A公司经营业绩的战略制定与实施 | 第48-58页 |
| 5.1 制定未来发展战略 | 第48-49页 |
| 5.1.1 明确总体战略 | 第48页 |
| 5.1.2 设定具体战略 | 第48-49页 |
| 5.2 实施财务战略 | 第49-50页 |
| 5.2.1 合理投资战略 | 第49页 |
| 5.2.2 成本领先战略 | 第49-50页 |
| 5.3 实施非财务战略 | 第50-56页 |
| 5.3.1 完善内部管理制度 | 第50-51页 |
| 5.3.2 构建预警分析体系 | 第51-53页 |
| 5.3.3 引入全面质量管理 | 第53-54页 |
| 5.3.4 调整现有价值链结构 | 第54-55页 |
| 5.3.5 引入平衡计分卡 | 第55-56页 |
| 5.4 公司实施战略管理会计的保障措施 | 第56-58页 |
| 5.4.1 全面普及战略管理会计理念 | 第56页 |
| 5.4.2 建立健全战略管理信息系统 | 第56-57页 |
| 5.4.3 招纳培养战略管理会计人才 | 第57-58页 |
| 结论与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第64页 |