| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 供给侧改革 | 第12-13页 |
| 1.2.2 平衡计分卡 | 第13-14页 |
| 1.2.3 绩效考核 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法及主要内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究创新与局限 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究创新 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究局限 | 第18-19页 |
| 2 相关理论与应用 | 第19-26页 |
| 2.1 供给侧改革理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 供给理论的发展 | 第19页 |
| 2.1.2 中国供给侧改革的特定内涵 | 第19-21页 |
| 2.2 绩效管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.1 绩效管理的概念和运作流程 | 第21页 |
| 2.2.2 供给侧改革对企业绩效评价的要求 | 第21-22页 |
| 2.3 平衡记分卡理论 | 第22-26页 |
| 2.3.1 平衡计分卡四个层面 | 第22-24页 |
| 2.3.2 平衡计分卡运用于供给侧改革的优势 | 第24-26页 |
| 3 M钢铁公司进行供给侧改革概况 | 第26-40页 |
| 3.1 钢铁企业进行供给侧改革的实践 | 第26-27页 |
| 3.2 M钢铁公司基本情况介绍 | 第27-30页 |
| 3.3 供给侧改革前M钢铁公司综合分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 M钢铁公司经营情况分析 | 第30-32页 |
| 3.3.2 M钢铁公司SWOT综合分析 | 第32-34页 |
| 3.4 M钢铁公司进行供给侧改革的实践 | 第34-40页 |
| 3.4.1 去除落后产能,加强成本控制 | 第34-36页 |
| 3.4.2 升级产品结构 | 第36-40页 |
| 4 供给侧改革下M钢铁公司绩效评价体系的构建 | 第40-59页 |
| 4.1 M钢铁公司现有绩效评价体系分析 | 第40-43页 |
| 4.1.1 M钢铁公司现有绩效评价体系 | 第40-42页 |
| 4.1.2 现有绩效评价体系分析 | 第42-43页 |
| 4.2 基于平衡记分卡的M钢铁公司绩效评价体系 | 第43-59页 |
| 4.2.1 设计原则 | 第43页 |
| 4.2.2 战略目标设定 | 第43-45页 |
| 4.2.3 平衡计分卡关键指标的设计 | 第45-52页 |
| 4.2.4 平衡计分卡指标权重的设定 | 第52-56页 |
| 4.2.5 采用德尔菲法确定各指标的最优值和最差值 | 第56-57页 |
| 4.2.6 采用无量纲化将指标的实际值转化为评价值 | 第57页 |
| 4.2.7 计算M钢铁公司绩效总得分 | 第57页 |
| 4.2.8 实施步骤总结 | 第57-59页 |
| 5 供给侧改革下M钢铁公司绩效评价 | 第59-66页 |
| 5.1 M钢铁公司2014-2016年相关指标数据收集整理 | 第59-60页 |
| 5.2 M钢铁公司2014-2016年绩效得分 | 第60-62页 |
| 5.3 M钢铁公司2014-2016年绩效评价结果分析 | 第62-66页 |
| 5.3.1 整体绩效 | 第62-63页 |
| 5.3.2 各纬度层绩效 | 第63页 |
| 5.3.3 各指标绩效 | 第63-66页 |
| 6 研究结论及建议 | 第66-69页 |
| 6.1 研究结论 | 第66页 |
| 6.2 M钢铁公司进一步深化供给侧改革建议 | 第66-69页 |
| 6.2.1 加快战略性结构调整 | 第67页 |
| 6.2.2 大力实施品牌战略 | 第67页 |
| 6.2.3 提升科技创新能力 | 第67-68页 |
| 6.2.4 全面推行绿色发展 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
