| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 一、选题的背景 | 第11-12页 |
| 二、研究的问题和价值 | 第12-13页 |
| (一) 研究的问题 | 第12页 |
| (二) 研究的价值 | 第12-13页 |
| 三、研究现状 | 第13-15页 |
| (一) 文献回顾 | 第13-15页 |
| (二) 文献评述 | 第15页 |
| 四、研究的方法和思路 | 第15-18页 |
| (一) 研究方法 | 第15-16页 |
| (二) 研究思路 | 第16-17页 |
| (三) 研究框架 | 第17-18页 |
| 第二章 台湾社区发展协会的发展历程 | 第18-24页 |
| 一、台湾社区发展协会的成立背景 | 第18-21页 |
| (一) 新北市新店区社区发展协会的概况 | 第18-19页 |
| (二) 新北市新店区社区发展协会成立的背景 | 第19-21页 |
| 二、台湾社区发展协会的建设过程 | 第21-24页 |
| (一) 萌芽和播种期(1949年—1967年) | 第21-22页 |
| (二) 成长期(从1968年—1980年) | 第22页 |
| (三) 再生期(从1981年—1990年) | 第22-23页 |
| (四) 深耕茁壮期(转型期)(1991年以后) | 第23-24页 |
| 第三章 台湾社区发展协会的结构 | 第24-37页 |
| 一、台湾社区发展协会的组织运作制度 | 第24-32页 |
| (一) 组织结构 | 第24-26页 |
| (二) 治理范围 | 第26-28页 |
| (三) 经费来源及运用 | 第28-30页 |
| (四) 角色定位 | 第30-32页 |
| 二、台湾社区发展协会与其他部门之间的关系 | 第32-37页 |
| (一) 社区发展协会与“区公所”的关系 | 第32-34页 |
| (二) 社区发展协会与里的关系 | 第34-37页 |
| 第四章 台湾社区发展协会的功能 | 第37-40页 |
| 一、推进基层民主治理的功能 | 第37页 |
| 二、促进社区产业发展和转型的功能 | 第37-38页 |
| 三、加速社区社会化的功能 | 第38页 |
| 四、维护社区治安、增进社区情感交流的功能 | 第38-39页 |
| 五、维持社区互助和多元价值选择的功能 | 第39-40页 |
| 第五章 “旗舰计划”在社区发展协会运行中的应用 | 第40-47页 |
| 一、旗舰计划的概况 | 第40-42页 |
| 二、旗舰计划的具体组织化运行过程 | 第42-47页 |
| (一) 推动共学及运作方式 | 第42-43页 |
| (二) 旗舰计划团队运行结构 | 第43-45页 |
| (三) 旗舰计划服务的内容 | 第45-47页 |
| 第六章 台湾社区发展协会的价值与分析 | 第47-53页 |
| 一、台湾社区发展协会的评价 | 第47-49页 |
| (一) “物”变化的评价 | 第47-48页 |
| (二) “人”变化的评价 | 第48-49页 |
| (三) 环境变化的评价 | 第49页 |
| 二、台湾社区发展协会的特点 | 第49-50页 |
| (一) 组织性 | 第49页 |
| (二) 自治性 | 第49-50页 |
| (三) 自愿性 | 第50页 |
| 三、台湾社区发展协会的价值 | 第50-53页 |
| (一) 结构价值 | 第50-52页 |
| (二) 功能价值 | 第52-53页 |
| 第七章 台湾社区发展协会对大陆社区社会组织发育的启示 | 第53-57页 |
| 一、结构层面 | 第53-55页 |
| (一) 成立期:加强组织注册门槛和监管制度 | 第53页 |
| (二) 建设期:加大政府资金投入,设立专项资金 | 第53-54页 |
| (三) 发展期:规范组织权力结构 | 第54页 |
| (四) 成长期:搭建资源平台,发挥在地优势 | 第54-55页 |
| 二、功能层面 | 第55-57页 |
| (一) 优化人居环境功能 | 第55页 |
| (二) 改善公共设施功能 | 第55页 |
| (三) 增强公共服务功能 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |