| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-11页 |
| 第一节 选题背景、意义 | 第8-9页 |
| 一 选题背景 | 第8页 |
| 二 研究意义 | 第8-9页 |
| 第二节 研究内容和方法 | 第9-10页 |
| 一 研究内容 | 第9页 |
| 二 研究方法 | 第9-10页 |
| 第三节 论文的结构安排 | 第10-11页 |
| 第二章 L公司管理团队建设 | 第11-16页 |
| 第一节 L公司的发展历程 | 第11-12页 |
| 第二节 管理团队建设的第一次失败 | 第12-13页 |
| 第三节 管理团队建设的第二次失败 | 第13-14页 |
| 第四节 管理团队建设的第三次失败 | 第14-16页 |
| 第三章 L公司创业管理团队建设失败的成因分析 | 第16-20页 |
| 第一节 第一次团队建设失败的成因分析 | 第16-17页 |
| 第二节 第二次团队建设失败的成因分析 | 第17-18页 |
| 第三节 第三次团队建设失败的成因分析 | 第18-20页 |
| 第四章 L公司管理团队建设失败的经验教训 | 第20-25页 |
| 第一节 团队建设理论的学习研究 | 第20页 |
| 第二节 团队建设与行业之关系 | 第20-21页 |
| 第三节 团队建设水准决定企业生产 | 第21-22页 |
| 第四节 团队个人意识形态决定企业文化价值 | 第22-23页 |
| 第五节 团队建设类型决定企业经营发展 | 第23-25页 |
| 第五章 L公司管理团队建设及企业管理的优化 | 第25-32页 |
| 第一节 L公司团队建设必须根植于有效的企业文化建设 | 第25-27页 |
| 第二节 L公司管理团队的管理方式变革 | 第27页 |
| 第三节 企业文化建设离不开学习型企业的氛围创建 | 第27-28页 |
| 第四节 L公司经营模式的创新思路 | 第28-30页 |
| 第五节 未来的企业家只能是一个不断学习型的领导人 | 第30-32页 |
| 第六章 研究结论 | 第32-43页 |
| 第一节 企业管理团队建设的成功与失败关键在于企业领袖 | 第32-36页 |
| 一 重新认识企业的组织形态 | 第32-33页 |
| 二 团队建设与员工训练 | 第33-36页 |
| 第二节 基业长青必须依赖于成为学习型企业 | 第36-37页 |
| 第三节 团队建设理论应用与经验总结 | 第37-43页 |
| 一 团队建设理论探讨与实践 | 第38-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |