| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 前言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究问题 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 调查说明 | 第12页 |
| 1.3.2 样本说明 | 第12-14页 |
| 1.4 研究创新与不足 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-26页 |
| 2.1 相关理论 | 第15-21页 |
| 2.1.1 马克思主义合作社治理相关理论 | 第15-17页 |
| 2.1.2 委托—代理理论 | 第17-19页 |
| 2.1.3 团队生产理论 | 第19页 |
| 2.1.4 企业治理理论 | 第19-21页 |
| 2.1.5 小结 | 第21页 |
| 2.2 农民专业合作社治理研究 | 第21-26页 |
| 2.2.1 治理结构与类型 | 第22-23页 |
| 2.2.2 约束机制与治理能力 | 第23-24页 |
| 2.2.3 合作社满意度及运行绩效 | 第24页 |
| 2.2.4 小结 | 第24-26页 |
| 3 农民专业合作社治理现状：基于铅山与永修两县的调查 | 第26-38页 |
| 3.1 江西省铅山县和永修县农民专业合作社发展概况 | 第26-27页 |
| 3.2 铅山县和永修县农民专业合作社治理现状 | 第27-32页 |
| 3.2.1 合作社发展处于初级阶段 | 第27-28页 |
| 3.2.2 治理机构外形化 | 第28-30页 |
| 3.2.3 民主决策机制有待完善 | 第30-31页 |
| 3.2.4 社员参与能力不足 | 第31页 |
| 3.2.5“内部人控制” | 第31-32页 |
| 3.3 治理结构对组织绩效的影响 | 第32-38页 |
| 3.3.1 变量说明 | 第32-33页 |
| 3.3.2 偏相关分析 | 第33-36页 |
| 3.3.3 小结 | 第36-38页 |
| 4 部分发达国家农民合作社治理经验 | 第38-43页 |
| 4.1 美国“新一代合作社”治理结构 | 第38-40页 |
| 4.2 日本农协的治理结构 | 第40-41页 |
| 4.3 德国农民合作社治理结构 | 第41-43页 |
| 5 完善农民专业合作社治理的若干建议 | 第43-49页 |
| 5.1 优化内部治理机制 | 第43-45页 |
| 5.1.1 理事会制度 | 第43-44页 |
| 5.1.2 监事会制度 | 第44-45页 |
| 5.1.3 社员（代表）大会制度 | 第45页 |
| 5.2 改进合作社决策机制 | 第45-46页 |
| 5.2.1 协调合作社核心人员控制和民主决策的关系 | 第45-46页 |
| 5.2.2 规范农民专业合作社决策的程序 | 第46页 |
| 5.3 加强合作社激励机制建设 | 第46-47页 |
| 5.4 促进农民专业合作社之间的交流 | 第47页 |
| 5.5 设立合作社发展专项基金 | 第47-49页 |
| 6 总结 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录一 | 第54-57页 |
| 附录二 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
