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中交二航局第三工程有限公司服务楼智能化系统建设项目管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景及意义第8页
    1.2 国内外研究现状第8-11页
        1.2.1 项目管理研究现状第8-10页
        1.2.2 建筑工程管理研究现状第10-11页
    1.3 研究思路与主要内容第11-13页
第二章 项目管理理论综述第13-20页
    2.1 项目管理概述第13-15页
        2.1.1 项目管理的概念第13-14页
        2.1.2 项目管理的特点第14页
        2.1.3 项目管理的职能第14-15页
    2.2 项目管理的过程第15-17页
        2.2.1 项目启动过程第15-16页
        2.2.2 项目计划过程第16页
        2.2.3 项目执行过程第16页
        2.2.4 项目控制过程第16-17页
        2.2.5 项目收尾过程第17页
    2.3 项目管理的模式第17-20页
        2.3.1 工程总承包(EPC)模式第17-18页
        2.3.2 项目管理服务(PM)模式第18页
        2.3.3 项目管理总承包(PMC)模式第18-20页
第三章 服务楼智能化系统建设项目介绍第20-27页
    3.1 项目背景第20-21页
        3.1.1 项目概况第20页
        3.1.2 项目设计原则第20-21页
        3.1.3 项目内容第21页
    3.2 服务楼智能化系统第21-26页
        3.2.1 综合布线系统第21-22页
        3.2.2 计算机网络系统第22页
        3.2.3 安全技术防范系统第22-23页
        3.2.4 有线电视系统第23页
        3.2.5 计算机机房工程第23-24页
        3.2.6 程控交换系统第24页
        3.2.7 紧急广播及背景音乐系统第24页
        3.2.8 楼宇自动控制系统第24-25页
        3.2.9 大屏幕显示系统第25页
        3.2.10 会议室及视频会议系统第25-26页
        3.2.11 智能化系统集成第26页
    3.3 意义及目标第26-27页
第四章 服务楼智能化系统工程项目的时间计划第27-38页
    4.1 工作分解结构的制定第27-30页
        4.1.1 工作分解结构的思路第27-28页
        4.1.2 工作分解结构的编制第28-30页
    4.2 项目活动持续时间的计算第30-34页
        4.2.1 项目工作关系的建立第30-32页
        4.2.2 工作持续时间的确定第32-34页
    4.3 时间计划的制定第34-38页
        4.3.1 网络图的绘制第34-35页
        4.3.2 关键路径及其确定第35-38页
第五章 服务楼智能化系统工程项目的控制管理第38-49页
    5.1 服务楼智能化系统项目的进度控制第38-41页
        5.1.1 进度控制的过程第38-39页
        5.1.2 进度计划的实施第39页
        5.1.3 进度控制的保证措施第39-41页
    5.2 服务楼智能化系统项目的成本控制第41-45页
        5.2.1 成本控制的过程第41-43页
        5.2.2 挣值法的应用第43-44页
        5.2.3 成本控制的途径第44-45页
    5.3 服务楼智能化系统项目的质量控制第45-49页
        5.3.1 质量控制的过程第45-47页
        5.3.2 质量控制的保证措施第47-49页
第六章 总结与展望第49-50页
参考文献第50-51页
致谢第51页

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