| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究对象和方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-14页 |
| 1.4 研究思路与内容 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-19页 |
| 2.1 全球价值链的理论研究 | 第15-16页 |
| 2.2 全球价值下链产业集群升级的实证研究 | 第16-17页 |
| 2.3 全球价值链理论与实践研究评价 | 第17-19页 |
| 第3章 全球价值链与体育用品产业概述 | 第19-22页 |
| 3.1 全球价值链及其理论研究 | 第19-20页 |
| 3.1.1 全球价值链的概念 | 第19页 |
| 3.1.2 全球价值链理论的主要研究内容 | 第19-20页 |
| 3.2 体育用品产业的概念和分类 | 第20-22页 |
| 第4章 我国体育用品产业发展现状 | 第22-25页 |
| 4.1 集群化发展趋势越来越显著 | 第22页 |
| 4.2 体育用品销售占比越来越大 | 第22-23页 |
| 4.3 体育产业发展的地域差别越来越大 | 第23页 |
| 4.4 产品结构越来越多元 | 第23页 |
| 4.5 生产企业的所有制形式越来越多样 | 第23-24页 |
| 4.6 嵌入全球价值链的需求越来越显著 | 第24-25页 |
| 第5章 全球价值链视角下我国体育用品产业转型升级的理论分析 | 第25-31页 |
| 5.1 全球价值链背景下体育用品产业转型升级的原因分析 | 第25-26页 |
| 5.1.1 需求的变化 | 第25页 |
| 5.1.2 产业经济全球化与现代化的压力 | 第25页 |
| 5.1.3 经济发展方式转变的要求 | 第25页 |
| 5.1.4 体育用品行业与产品自身因素 | 第25-26页 |
| 5.2 全球价值链背景下体育用品产业转型升级的方式 | 第26-28页 |
| 5.2.1 技术升级类方式 | 第26页 |
| 5.2.2 发展战略转型 | 第26-27页 |
| 5.2.3 以组织变革为方式 | 第27页 |
| 5.2.4 转型升级的方式选择 | 第27-28页 |
| 5.2.5 产业竞争与合作 | 第28页 |
| 5.3 全球价值链背景下体育用品转型升级的影响因素 | 第28-31页 |
| 5.3.1 管理人员对体育事业产业的了解 | 第28-29页 |
| 5.3.2 企业人力资源模式 | 第29页 |
| 5.3.3 企业治理模式 | 第29页 |
| 5.3.4 企业主自身素质 | 第29-30页 |
| 5.3.5 国内与国外的竞争 | 第30页 |
| 5.3.6 企业内部的人力资源与资本资源 | 第30页 |
| 5.3.7 企业面临的机会 | 第30-31页 |
| 第6章 全球价值链视角下我国体育用品产业转型升级的问卷调查结果分析 | 第31-48页 |
| 6.1 统计结果分析 | 第31-37页 |
| 6.1.1 受访企业基本信息 | 第31-34页 |
| 6.1.2 全球价值链背景下企业转型升级影响因素统计结果与分析 | 第34-37页 |
| 6.2 案例分析——以大连乾龙水上运动有限公司为例 | 第37-48页 |
| 6.2.1 大连乾龙水上运动有限公司发展历程阶段划分 | 第38-39页 |
| 6.2.2 大连乾龙水上运动有限公司转型动因分析 | 第39-44页 |
| 6.2.3 全球价值链背景下企业转型升级方式分析 | 第44-46页 |
| 6.2.4 大连乾龙成功经验的借鉴之处 | 第46页 |
| 6.2.5 大连乾龙与迪卡侬上运动品牌Tribord | 第46-48页 |
| 第7章 结语与建议 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录1 | 第53-55页 |
| 附录2 | 第55-56页 |
