广西中烟工业有限责任公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 第二章 战略理论 | 第15-19页 |
| 2.1 战略理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 发展战略的类型与层级 | 第15-16页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第16-19页 |
| 2.2.1 外部环境分析法PEST | 第16-17页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第17-18页 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 | 第18-19页 |
| 第三章 广西中烟工业有限责任公司战略环境分析 | 第19-31页 |
| 3.1 广西中烟外部环境PEST分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第19-21页 |
| 3.1.2 宏观经济环境 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第22页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第22-23页 |
| 3.2 烟草行业环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 潜在进入者 | 第23页 |
| 3.2.2 行业内竞争者 | 第23-25页 |
| (1)各企业之间竞争 | 第23-24页 |
| (2)各品牌之间竞争 | 第24-25页 |
| 3.2.3 替代产品 | 第25页 |
| 3.2.4 购买者与供应商 | 第25-26页 |
| 3.3 公司内部条件分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 公司简介 | 第26页 |
| 3.3.2 组织框架 | 第26-27页 |
| 3.3.3 人力资源 | 第27页 |
| 3.3.4 生产能力 | 第27-28页 |
| 3.3.5 营销能力 | 第28页 |
| 3.3.6 科技研发能力 | 第28-29页 |
| 3.4 广西中烟工业有限责任公司SWOT分析 | 第29-31页 |
| 第四章 广西中烟工业有限责任公司发展战略制定 | 第31-40页 |
| 4.1 公司SWOT矩阵战略匹配 | 第31-32页 |
| 4.2 公司战略定位和战略目标 | 第32-33页 |
| 4.2.1 战略定位 | 第32页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第32-33页 |
| 4.3 广西中烟工业有限责任公司战略选择 | 第33-40页 |
| 4.3.1 产品开发战略 | 第33-35页 |
| 4.3.2 市场开发战略 | 第35-37页 |
| 4.3.3 多元化发展战略 | 第37-40页 |
| 第五章 广西中烟工业有限责任公司发展战略保障措施 | 第40-46页 |
| 5.1 构建特色真龙品牌文化 | 第40页 |
| 5.2 构建特色营销保障体系 | 第40-41页 |
| 5.3 提升基础管理水平 | 第41-42页 |
| 5.4 提升创新技术实力 | 第42-44页 |
| 5.5 构建特色企业文化 | 第44页 |
| 5.6 发展壮大特色人才队伍 | 第44-46页 |
| 第六章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 结论 | 第46-47页 |
| 6.2 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
