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七号公馆房地产项目人力资源管理研究

摘要第4-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第12-19页
    1.1 课题研究背景第12-13页
    1.2 研究目的和意义第13页
        1.2.1 研究的目的第13页
        1.2.2 研究的意义第13页
    1.3 国内外研究现状分析第13-16页
        1.3.1 国内研究现状第13-15页
        1.3.2 国外研究现状第15-16页
        1.3.3 国内外研究现状评述第16页
    1.4 研究内容和方法第16-18页
        1.4.1 研究的内容第16-17页
        1.4.2 研究的方法第17-18页
    1.5 研究的技术路线第18-19页
第2章 研究的理论基础第19-27页
    2.1 人力资源的概念及内容第19-20页
        2.1.1 人力资源管理概念第19页
        2.1.2 人力资源管理内容第19-20页
    2.2 人力资源管理的相关理论第20-23页
        2.2.1 员工招聘第20-21页
        2.2.2 员工培训第21页
        2.2.3 绩效考核第21-22页
        2.2.4 薪酬管理第22页
        2.2.5 激励理论第22-23页
    2.3 工程项目管理的概念及特点第23-24页
        2.3.1 工程项目管理的概念第23页
        2.3.2 工程项目管理的特点第23-24页
    2.4 工程项目人力资源管理概念及内容第24-25页
        2.4.1 工程项目人力资源管理概念第24页
        2.4.2 工程项目人力资源管理内容第24-25页
    2.5 工程项目对人力资源管理要求的特征第25页
    2.6 工程项目人力资源管理与一般企业人力资源管理的比较第25-27页
第3章 七号公馆项目人力资源管理的现状及存在的问题第27-40页
    3.1 七号公馆项目简介第27-28页
        3.1.1 万丰公司概述第27页
        3.1.2 七号公馆项目简介第27-28页
    3.2 七号公馆项目人力资源管理现状第28-33页
        3.2.1 七号公馆项目管理组织机构的建立第28-29页
        3.2.2 七号公馆项目激励与绩效考核第29-32页
        3.2.3 七号公馆项目人员招聘与培训第32-33页
    3.3 七号公馆项目人力资源管理中存在的问题第33-40页
        3.3.1 人力资源组织结构方面存在的问题第33-34页
        3.3.2 激励机制和绩效考核方面的问题第34-38页
        3.3.3 人员招聘与培训方面的问题第38-40页
第4章 七号公馆项目中人力资源管理的对策第40-51页
    4.1 七号公馆项目人力资源管理优化设计目标及原则第40页
        4.1.1 设计目标第40页
        4.1.2 设计原则第40页
    4.2 项目人力资源组织结构方面的改进建议第40-44页
        4.2.1 完善人力资源管理体系第41-42页
        4.2.2 加强组织间沟通第42-44页
    4.3 构建有效的绩效考核和激励机制第44-48页
        4.3.1 人力资源激励机制建设第44-45页
        4.3.2 优化薪酬绩效考核体系第45-48页
    4.4 完善人才招聘及培训体系第48-51页
        4.4.1 人员招聘优化第48-49页
        4.4.2 加强员工培训第49-51页
第5章 七号公馆项目人力资源管理方案保障措施第51-56页
    5.1 项目人力资源管理的制度保障第51-52页
        5.1.1 选人用人制度第51页
        5.1.2 竞聘制度第51-52页
    5.2 项目人力资源管理的文化建设保障第52-54页
        5.2.1 构建文化体系第52页
        5.2.2 物质文化保障第52-53页
        5.2.3 精神文化保障第53-54页
    5.3 项目人力资源配置的动态管理第54-56页
        5.3.1 项目人力资源的动态调整第54页
        5.3.2 建设高效的工程项目管理团队第54-56页
第6章 结论与展望第56-58页
    6.1 研究结论第56-57页
    6.2 研究不足与研究展望第57-58页
参考文献第58-62页
致谢第62页

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