摘要 | 第4-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第12-19页 |
1.1 课题研究背景 | 第12-13页 |
1.2 研究目的和意义 | 第13页 |
1.2.1 研究的目的 | 第13页 |
1.2.2 研究的意义 | 第13页 |
1.3 国内外研究现状分析 | 第13-16页 |
1.3.1 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.3.2 国外研究现状 | 第15-16页 |
1.3.3 国内外研究现状评述 | 第16页 |
1.4 研究内容和方法 | 第16-18页 |
1.4.1 研究的内容 | 第16-17页 |
1.4.2 研究的方法 | 第17-18页 |
1.5 研究的技术路线 | 第18-19页 |
第2章 研究的理论基础 | 第19-27页 |
2.1 人力资源的概念及内容 | 第19-20页 |
2.1.1 人力资源管理概念 | 第19页 |
2.1.2 人力资源管理内容 | 第19-20页 |
2.2 人力资源管理的相关理论 | 第20-23页 |
2.2.1 员工招聘 | 第20-21页 |
2.2.2 员工培训 | 第21页 |
2.2.3 绩效考核 | 第21-22页 |
2.2.4 薪酬管理 | 第22页 |
2.2.5 激励理论 | 第22-23页 |
2.3 工程项目管理的概念及特点 | 第23-24页 |
2.3.1 工程项目管理的概念 | 第23页 |
2.3.2 工程项目管理的特点 | 第23-24页 |
2.4 工程项目人力资源管理概念及内容 | 第24-25页 |
2.4.1 工程项目人力资源管理概念 | 第24页 |
2.4.2 工程项目人力资源管理内容 | 第24-25页 |
2.5 工程项目对人力资源管理要求的特征 | 第25页 |
2.6 工程项目人力资源管理与一般企业人力资源管理的比较 | 第25-27页 |
第3章 七号公馆项目人力资源管理的现状及存在的问题 | 第27-40页 |
3.1 七号公馆项目简介 | 第27-28页 |
3.1.1 万丰公司概述 | 第27页 |
3.1.2 七号公馆项目简介 | 第27-28页 |
3.2 七号公馆项目人力资源管理现状 | 第28-33页 |
3.2.1 七号公馆项目管理组织机构的建立 | 第28-29页 |
3.2.2 七号公馆项目激励与绩效考核 | 第29-32页 |
3.2.3 七号公馆项目人员招聘与培训 | 第32-33页 |
3.3 七号公馆项目人力资源管理中存在的问题 | 第33-40页 |
3.3.1 人力资源组织结构方面存在的问题 | 第33-34页 |
3.3.2 激励机制和绩效考核方面的问题 | 第34-38页 |
3.3.3 人员招聘与培训方面的问题 | 第38-40页 |
第4章 七号公馆项目中人力资源管理的对策 | 第40-51页 |
4.1 七号公馆项目人力资源管理优化设计目标及原则 | 第40页 |
4.1.1 设计目标 | 第40页 |
4.1.2 设计原则 | 第40页 |
4.2 项目人力资源组织结构方面的改进建议 | 第40-44页 |
4.2.1 完善人力资源管理体系 | 第41-42页 |
4.2.2 加强组织间沟通 | 第42-44页 |
4.3 构建有效的绩效考核和激励机制 | 第44-48页 |
4.3.1 人力资源激励机制建设 | 第44-45页 |
4.3.2 优化薪酬绩效考核体系 | 第45-48页 |
4.4 完善人才招聘及培训体系 | 第48-51页 |
4.4.1 人员招聘优化 | 第48-49页 |
4.4.2 加强员工培训 | 第49-51页 |
第5章 七号公馆项目人力资源管理方案保障措施 | 第51-56页 |
5.1 项目人力资源管理的制度保障 | 第51-52页 |
5.1.1 选人用人制度 | 第51页 |
5.1.2 竞聘制度 | 第51-52页 |
5.2 项目人力资源管理的文化建设保障 | 第52-54页 |
5.2.1 构建文化体系 | 第52页 |
5.2.2 物质文化保障 | 第52-53页 |
5.2.3 精神文化保障 | 第53-54页 |
5.3 项目人力资源配置的动态管理 | 第54-56页 |
5.3.1 项目人力资源的动态调整 | 第54页 |
5.3.2 建设高效的工程项目管理团队 | 第54-56页 |
第6章 结论与展望 | 第56-58页 |
6.1 研究结论 | 第56-57页 |
6.2 研究不足与研究展望 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-62页 |
致谢 | 第62页 |