摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景、目的和意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 研究现状 | 第12-16页 |
1.2.1 国外精益管理研究及应用现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内精益管理研究 | 第13-15页 |
1.2.3 国内外相关研究评论 | 第15-16页 |
1.3 研究思路及方法 | 第16页 |
1.3.1 研究思路 | 第16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16页 |
1.4 本文的创新点 | 第16-17页 |
1.5 论文内容结构 | 第17-18页 |
第2章 精益管理理论概述 | 第18-21页 |
2.1 精益管理的概念界定 | 第18页 |
2.2 精益管理的基本要素 | 第18-19页 |
2.2.1 运营系统 | 第19页 |
2.2.2 管理构架 | 第19页 |
2.2.3 观念与行为 | 第19页 |
2.3 精益管理的相关方法及模型 | 第19-21页 |
2.3.1 5S现场管理 | 第19页 |
2.3.2 可视化管理 | 第19-20页 |
2.3.3 作业标准化管理 | 第20页 |
2.3.4 价值流图分析管理 | 第20-21页 |
第3章 我国烟草行业发展特征以及精益管理的意义 | 第21-26页 |
3.1 我国烟草行业发展特征 | 第21-23页 |
3.1.1 我国烟草行业发展历程 | 第21-22页 |
3.1.2 烟草行业的发展现状 | 第22-23页 |
3.1.3 我国烟草行业发展战略 | 第23页 |
3.1.4 烟草行业竞争特点 | 第23页 |
3.2 精益管理的意义分析 | 第23-26页 |
3.2.1 烟草公司实行精益管理有利于企业的自身发展 | 第23-24页 |
3.2.2 烟草公司实行精益管理有利于企业的行业竞争 | 第24-26页 |
第4章 保定烟草公司精益管理现状及存在问题 | 第26-31页 |
4.1 保定烟草公司发展现状及精益管理现状 | 第26-28页 |
4.1.1 保定烟草公司发展现状 | 第26页 |
4.1.2 保定烟草公司精益管理现状 | 第26-28页 |
4.2 保定烟草公司精益管理存在的问题 | 第28-31页 |
4.2.1 制度建设与精益管理结合不深 | 第28-29页 |
4.2.2 精益管理工作缺乏整体合力 | 第29页 |
4.2.3 精益管理宣传和运用范围小 | 第29-30页 |
4.2.4 人员素质参差不齐 | 第30页 |
4.2.5 执行考核不够到位 | 第30-31页 |
第5章 保定烟草公司实施精益管理的优化 | 第31-38页 |
5.1 保定烟草公司实施精益管理关键要素 | 第31-35页 |
5.1.1 导入精益思想 | 第31页 |
5.1.2 推行精益方法 | 第31-32页 |
5.1.3 建立精益组织 | 第32-33页 |
5.1.4 形成精益流程 | 第33-34页 |
5.1.5 实现精益目标 | 第34-35页 |
5.2 保定烟草公司精益管理优化方案 | 第35-38页 |
5.2.1 前期准备 | 第35页 |
5.2.2 启动实施 | 第35-36页 |
5.2.3 提升完善 | 第36-37页 |
5.2.4 扩展推广 | 第37-38页 |
第6章 保定烟草公司实施精益管理体系保障措施 | 第38-46页 |
6.1 组织保障 | 第38-39页 |
6.1.1 保定烟草公司总公司层面 | 第38页 |
6.1.2 保定烟草公司各县公司层面 | 第38-39页 |
6.2 理念宣贯 | 第39-41页 |
6.3 目标引领 | 第41-42页 |
6.3.1 分阶段精益管理目标 | 第41页 |
6.3.2 最终精益管理目标 | 第41-42页 |
6.4 持续改进 | 第42-43页 |
6.5 制度保障 | 第43-44页 |
6.6 加强考核 | 第44-46页 |
6.6.1 精益管理人才评价 | 第44-45页 |
6.6.2 人才激励机制 | 第45-46页 |
第7章 结论与展望 | 第46-48页 |
7.1 结论 | 第46页 |
7.2 展望 | 第46-48页 |
参考文献 | 第48-50页 |
致谢 | 第50页 |