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保定烟草公司精益管理应用研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景、目的和意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究目的第10-11页
        1.1.3 研究意义第11-12页
    1.2 研究现状第12-16页
        1.2.1 国外精益管理研究及应用现状第12-13页
        1.2.2 国内精益管理研究第13-15页
        1.2.3 国内外相关研究评论第15-16页
    1.3 研究思路及方法第16页
        1.3.1 研究思路第16页
        1.3.2 研究方法第16页
    1.4 本文的创新点第16-17页
    1.5 论文内容结构第17-18页
第2章 精益管理理论概述第18-21页
    2.1 精益管理的概念界定第18页
    2.2 精益管理的基本要素第18-19页
        2.2.1 运营系统第19页
        2.2.2 管理构架第19页
        2.2.3 观念与行为第19页
    2.3 精益管理的相关方法及模型第19-21页
        2.3.1 5S现场管理第19页
        2.3.2 可视化管理第19-20页
        2.3.3 作业标准化管理第20页
        2.3.4 价值流图分析管理第20-21页
第3章 我国烟草行业发展特征以及精益管理的意义第21-26页
    3.1 我国烟草行业发展特征第21-23页
        3.1.1 我国烟草行业发展历程第21-22页
        3.1.2 烟草行业的发展现状第22-23页
        3.1.3 我国烟草行业发展战略第23页
        3.1.4 烟草行业竞争特点第23页
    3.2 精益管理的意义分析第23-26页
        3.2.1 烟草公司实行精益管理有利于企业的自身发展第23-24页
        3.2.2 烟草公司实行精益管理有利于企业的行业竞争第24-26页
第4章 保定烟草公司精益管理现状及存在问题第26-31页
    4.1 保定烟草公司发展现状及精益管理现状第26-28页
        4.1.1 保定烟草公司发展现状第26页
        4.1.2 保定烟草公司精益管理现状第26-28页
    4.2 保定烟草公司精益管理存在的问题第28-31页
        4.2.1 制度建设与精益管理结合不深第28-29页
        4.2.2 精益管理工作缺乏整体合力第29页
        4.2.3 精益管理宣传和运用范围小第29-30页
        4.2.4 人员素质参差不齐第30页
        4.2.5 执行考核不够到位第30-31页
第5章 保定烟草公司实施精益管理的优化第31-38页
    5.1 保定烟草公司实施精益管理关键要素第31-35页
        5.1.1 导入精益思想第31页
        5.1.2 推行精益方法第31-32页
        5.1.3 建立精益组织第32-33页
        5.1.4 形成精益流程第33-34页
        5.1.5 实现精益目标第34-35页
    5.2 保定烟草公司精益管理优化方案第35-38页
        5.2.1 前期准备第35页
        5.2.2 启动实施第35-36页
        5.2.3 提升完善第36-37页
        5.2.4 扩展推广第37-38页
第6章 保定烟草公司实施精益管理体系保障措施第38-46页
    6.1 组织保障第38-39页
        6.1.1 保定烟草公司总公司层面第38页
        6.1.2 保定烟草公司各县公司层面第38-39页
    6.2 理念宣贯第39-41页
    6.3 目标引领第41-42页
        6.3.1 分阶段精益管理目标第41页
        6.3.2 最终精益管理目标第41-42页
    6.4 持续改进第42-43页
    6.5 制度保障第43-44页
    6.6 加强考核第44-46页
        6.6.1 精益管理人才评价第44-45页
        6.6.2 人才激励机制第45-46页
第7章 结论与展望第46-48页
    7.1 结论第46页
    7.2 展望第46-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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