| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路 | 第15-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究技术路线 | 第16-19页 |
| 2 项目成本控制研究的理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 项目成本控制概念 | 第19-22页 |
| 2.1.1 项目 | 第19页 |
| 2.1.2 成本 | 第19页 |
| 2.1.3 控制 | 第19-20页 |
| 2.1.4 项目成本控制 | 第20-22页 |
| 2.2 项目成本控制特点 | 第22-24页 |
| 2.2.1 项目成本控制的复杂性 | 第22-23页 |
| 2.2.2 项目成本控制的能动性 | 第23页 |
| 2.2.3 项目成本控制的综合优化性 | 第23页 |
| 2.2.4 项目成本控制的动态跟踪性 | 第23-24页 |
| 2.3 项目成本控制的内容与方法 | 第24页 |
| 2.3.1 项目成本控制的内容 | 第24页 |
| 2.3.2 项目成本控制的方法 | 第24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 3 Z公司W项目成本控制情况及数据分析 | 第25-51页 |
| 3.1 运用理论方法对W项目成本数据分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 理论方法选择的原因 | 第25页 |
| 3.1.2 拟选用理论方法的介绍 | 第25-28页 |
| 3.2 Z公司与其承接的W项目介绍 | 第28-32页 |
| 3.2.1 Z公司简介 | 第28-29页 |
| 3.2.2 W项目介绍 | 第29-30页 |
| 3.2.3 组织结构 | 第30-31页 |
| 3.2.4 W项目成本控制流程 | 第31页 |
| 3.2.5 W项目成本管理制度 | 第31-32页 |
| 3.3 W项目成本控制现状分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 W项目合同价及计划成本汇总表 | 第32-33页 |
| 3.3.2 W项目计划成本明细分析 | 第33-36页 |
| 3.4 W项目成本控制主次因素分析 | 第36-37页 |
| 3.5 W项目成本和进度指标分析 | 第37-47页 |
| 3.5.1 W项目计划成本与实际成本对比分析 | 第37-38页 |
| 3.5.2 W项目计划成本与实际成本对比明细分析 | 第38-42页 |
| 3.5.3 W项目已完项目预算费用分析 | 第42-43页 |
| 3.5.4 W项目已完项目实际费用分析 | 第43-44页 |
| 3.5.5 W项目计划完成预算费用分析 | 第44-45页 |
| 3.5.6 W项目施工各项指标分析 | 第45-47页 |
| 3.6 W项目成本偏差指数分析 | 第47-49页 |
| 3.6.1 W项目施工过程成本及进度偏差分析 | 第47-48页 |
| 3.6.2 W项目施工各月的成本及进度绩效指数分析 | 第48-49页 |
| 3.7 本章小结 | 第49-51页 |
| 4 W项目成本控制存在的问题及原因分析 | 第51-57页 |
| 4.1 W项目成本控制存在的问题 | 第51-53页 |
| 4.1.1 成本控制过程不够精细化、意识不强且缺乏长期性和战略性 | 第51页 |
| 4.1.2 忽视项目工期成本、质量成本的管理和控制 | 第51-52页 |
| 4.1.3 管理环节不系统、完整 | 第52-53页 |
| 4.1.4 缺乏考虑项目动态性的风险成本影响 | 第53页 |
| 4.2 W项目成本增加原因分析 | 第53-55页 |
| 4.2.1 Z公司对W项目管理落后于时代信息的变化 | 第53页 |
| 4.2.2 W项目层面成本控制的缺陷分析 | 第53-55页 |
| 4.3 本章小结 | 第55-57页 |
| 5 项目成本控制的对策与建议 | 第57-71页 |
| 5.1 推进质量、安全、进度与成本控制的协同作用 | 第57页 |
| 5.2 构建具有特色的项目成本科学监管体系 | 第57-60页 |
| 5.2.1 培养项目成本管理理念 | 第57-58页 |
| 5.2.2 构建项目成本科学监管体系 | 第58页 |
| 5.2.3 加强收入与支出管理 | 第58-59页 |
| 5.2.4 优化成本双控分析 | 第59-60页 |
| 5.3 搭建私有云平台对项目成本信息化控制 | 第60-62页 |
| 5.3.1 项目成本控制信息化变革 | 第60-61页 |
| 5.3.2 项目成本控制关键点材料费信息化的应用 | 第61页 |
| 5.3.3 搭建私有云平台实现对运营数据的云存储 | 第61-62页 |
| 5.3.4 信息化项目成本控制的应用面 | 第62页 |
| 5.4 建立公司与项目的信息化沟通渠道 | 第62-64页 |
| 5.5 加大合同管理力度 | 第64-65页 |
| 5.5.1 重视合同风险的规避 | 第64页 |
| 5.5.2 重视项目分包合同管理 | 第64-65页 |
| 5.6 采取项目成本的动态控制 | 第65-66页 |
| 5.6.1 动态控制应用于项目成本控制的意义 | 第65页 |
| 5.6.2 成本动态控制对变更成本控制的作用 | 第65-66页 |
| 5.7 探索“项目成本控制方圆图”的全员应用 | 第66-69页 |
| 5.7.1 项目成本控制方圆图的作用 | 第66-67页 |
| 5.7.2 培养项目全员运用项目成本控制方圆图参与意识 | 第67-68页 |
| 5.7.3 项目成本方圆图的应用建议 | 第68-69页 |
| 5.8 本章小结 | 第69-71页 |
| 6 结论与展望 | 第71-73页 |
| 6.1 研究结论 | 第71页 |
| 6.2 研究展望 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
