| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10页 |
| ·研究思路、结构和方法 | 第10-12页 |
| 第二章 货运代理与第三方物流的相关理论分析 | 第12-26页 |
| ·货运代理的概念和作用 | 第12-17页 |
| ·货运代理的概念 | 第12-13页 |
| ·货运代理企业的类型 | 第13-15页 |
| ·货运代理的作用 | 第15-17页 |
| ·第三方物流的内涵 | 第17-19页 |
| ·第三方物流的概念 | 第17-18页 |
| ·第三方物流的内涵 | 第18-19页 |
| ·第三方物流的服务内容及其价值分析 | 第19-22页 |
| ·第三方物流的服务内容 | 第19-20页 |
| ·第三方物流的利益来源及增值空间 | 第20-22页 |
| ·第三方物流的发展 | 第22-26页 |
| ·我国第三方物流的发展 | 第22-23页 |
| ·国外第三方物流的发展 | 第23-26页 |
| 第三章 货运代理企业的现状及存在的问题 | 第26-35页 |
| ·我国货运代理企业的发展现状 | 第26-28页 |
| ·货运代理企业发展存在的问题 | 第28-30页 |
| ·企业规模偏小 | 第28页 |
| ·经营方式落后 | 第28-29页 |
| ·专业化程度较低 | 第29页 |
| ·网络化水平不高 | 第29-30页 |
| ·战略协同合作不够 | 第30页 |
| ·国外货运代理企业发展状况及其特点 | 第30-33页 |
| ·部分货运代理企业介绍 | 第30-32页 |
| ·欧美货运代理企业的主要特点 | 第32-33页 |
| ·货运代理企业发展的环境分析和发展出路 | 第33-35页 |
| ·货运代理企业发展的环境分析 | 第33页 |
| ·货运代理企业的发展出路 | 第33-35页 |
| 第四章 货运代理企业向第三方物流企业转型的可行性分析 | 第35-40页 |
| ·转型条件分析 | 第35页 |
| ·行业环境分析 | 第35-36页 |
| ·转型现状分析 | 第36-38页 |
| ·第三方物流市场需求 | 第38-40页 |
| 第五章 货运代理企业和第三方物流企业的商务模式 | 第40-48页 |
| ·货运代理企业的商务模式分析 | 第40页 |
| ·第三方物流企业的商务模式分析 | 第40-43页 |
| ·第三方物流企业商务模式的分类 | 第40-41页 |
| ·第三方物流企业商务模式分析 | 第41-43页 |
| ·转型前后企业的商务模式分析 | 第43-46页 |
| ·价值主张 | 第43-44页 |
| ·价值支撑 | 第44-46页 |
| ·价值保持 | 第46页 |
| ·转型后企业如何建立商务模式 | 第46-48页 |
| 第六章 货运代理企业向第三方物流企业转型的对策 | 第48-53页 |
| ·转型的基本思路 | 第48-49页 |
| ·整合企业内部环境 | 第48页 |
| ·营造良好的客户环境 | 第48-49页 |
| ·建立和谐信任的伙伴环境 | 第49页 |
| ·转型的具体策略 | 第49-53页 |
| ·发展策略 | 第49-50页 |
| ·经营策略 | 第50-51页 |
| ·市场策略 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |