新媒体视域下的湖南卫视“金鹰网”商业模式研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、前言 | 第9-15页 |
| (一) 研究的背景 | 第9-10页 |
| (二) 研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| (三) 研究的内容和方法 | 第11-13页 |
| (四) 研究的技术路线图 | 第13-14页 |
| (五) 研究的创新点 | 第14-15页 |
| 二、文献综述 | 第15-20页 |
| (一) 电视媒体网站的研究综述 | 第15-18页 |
| 1、电视媒体方面 | 第15页 |
| 2、网络媒体方面 | 第15-16页 |
| 3、电视媒体网站方面 | 第16-18页 |
| (二) 电视媒体网站的商业模式研究综述 | 第18页 |
| (三) 现有研究的局限性 | 第18-20页 |
| 三、基础理论概述 | 第20-27页 |
| (一) 相关概念界定 | 第20-22页 |
| 1、新媒体 | 第20页 |
| 2、电视媒体网站 | 第20页 |
| 3、电视媒体网站商业模式 | 第20-22页 |
| (二) 相关理论概述 | 第22-27页 |
| 1、价值链理论 | 第22-24页 |
| 2、市场营销理论 | 第24-27页 |
| 四、“金鹰网”运营现状概述 | 第27-29页 |
| (一) “金鹰网”企业简介 | 第27页 |
| (二) “金鹰网”运营现状 | 第27-29页 |
| 五、“金鹰网”商业模式分析 | 第29-40页 |
| (一) “金鹰网”商业模式模型 | 第29-30页 |
| 1、互联网产业价值链 | 第29页 |
| 2、移动互联网产业价值链 | 第29-30页 |
| (二) “金鹰网”运营机理 | 第30-40页 |
| 1、价值链结构 | 第30-31页 |
| 2、盈利模式 | 第31-34页 |
| 3、价值主体 | 第34-35页 |
| 4、产品与服务设计 | 第35-36页 |
| 5、目标定位 | 第36-38页 |
| 6、营销渠道 | 第38-40页 |
| 六、“金鹰网”模式的经营启示 | 第40-44页 |
| (一) 准确定位,实行品牌差异化 | 第40-41页 |
| 1、市场细分,有的放矢 | 第40页 |
| 2、明确定位,扬长避短, | 第40-41页 |
| (二) 整合资源,实现产品业务多元化 | 第41页 |
| 1、整合公司母体资源 | 第41页 |
| 2、共享公司外媒体资源 | 第41页 |
| 3、价值链对接 | 第41页 |
| (三) 打造多层次平台,实现顾客全方位体验互动 | 第41-43页 |
| 1、网民互动,搭建本地时间集散平台 | 第41-42页 |
| 2、台网互动,引导逆向内容产生 | 第42页 |
| 3、拓展传播终端,增加受众群体 | 第42-43页 |
| (四) 市场化运作,实现“1+1”>2价值增值 | 第43-44页 |
| 1、多种方式融资 | 第43页 |
| 2、电子商务的应用 | 第43页 |
| 3、优化服务体系 | 第43-44页 |
| 七、结语 | 第44-45页 |
| 注释 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录1 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
