摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景、意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 研究文献综述 | 第11-14页 |
1.2.1 国外研究回顾 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究回顾 | 第13-14页 |
1.3 研究方法、内容及框架 | 第14-17页 |
1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.3 研究框架 | 第16-17页 |
第2章 购买服务过程中政府与社会组织合作模式分析的理论基础 | 第17-21页 |
2.1 核心概念界定 | 第17-18页 |
2.2 合作模式分析的理论依据 | 第18-19页 |
2.3 政社合作模式对公共服务质量的影响 | 第19-21页 |
第3章 北京市购买服务过程中合作模式分类及其选择 | 第21-34页 |
3.1 北京市购买社会组织服务的基本情况 | 第21-25页 |
3.1.1 发展过程 | 第21-23页 |
3.1.2 购买内容 | 第23-25页 |
3.1.2.1 市民政局层面 | 第23-24页 |
3.1.2.2 市社工委层面 | 第24-25页 |
3.2 北京市向社会组织购买服务的合作模式分类 | 第25-32页 |
3.2.1 卖主模式 | 第25-28页 |
3.2.1.1 卖主模式中的资金筹集和授权 | 第25-27页 |
3.2.1.2 卖主模式中服务的实际配送 | 第27页 |
3.2.1.3 卖主模式中社会组织的自治决策权 | 第27-28页 |
3.2.2 伙伴关系模式 | 第28-32页 |
3.2.2.1 伙伴关系模式中的资金筹集和授权 | 第29-31页 |
3.2.2.2 伙伴关系模式中服务的实际配送 | 第31页 |
3.2.2.3 伙伴关系模式中社会组织的自治决策权 | 第31-32页 |
3.3 两种模式的本质区别与选择条件 | 第32-34页 |
3.3.1 两种模式的本质区别 | 第32页 |
3.3.1.1 垄断与竞争 | 第32页 |
3.3.1.2 约束与灵活 | 第32页 |
3.3.1.3 分工与互存 | 第32页 |
3.3.2 两种模式的选择条件 | 第32-34页 |
第4章 北京市购买服务过程中两种合作模式的成效及问题 | 第34-38页 |
4.1 卖主模式的主要成效及存在问题 | 第34-35页 |
4.1.1 主要成效 | 第34页 |
4.1.1.1 形成“委托-代理-合作”的稳定体系 | 第34页 |
4.1.1.2 扶持性购买间接促进社会组织的发展 | 第34页 |
4.1.2 存在问题 | 第34-35页 |
4.1.2.1 官僚主义倾向向社会组织转移 | 第35页 |
4.1.2.2 权力寻租的现象隐现 | 第35页 |
4.2 伙伴关系模式的主要成效及存在问题 | 第35-38页 |
4.2.1 主要成效 | 第35-36页 |
4.2.1.1 弥补卖主模式中难以满足的个性化需要 | 第35页 |
4.2.1.2 明确购买中政府与社会组织的平等合作关系 | 第35-36页 |
4.2.2 存在问题 | 第36-38页 |
4.2.2.1 社会组织缺乏足够的配套资金 | 第36页 |
4.2.2.2 政府部门之间缺乏购买的整体规划 | 第36-38页 |
第5章 完善购买服务过程中合作模式的途径 | 第38-42页 |
5.1 完善卖主模式的途径 | 第38-39页 |
5.1.1 防范在卖主模式中官僚主义对社会组织的侵蚀 | 第38页 |
5.1.2 警惕权力寻租,建立严格追惩制度 | 第38页 |
5.1.3 以购买服务项目带动政社健康关系的重构 | 第38-39页 |
5.2 完善伙伴关系模式的途径 | 第39-40页 |
5.2.1 推进核心、长期和短期合作相结合的层级设计 | 第39页 |
5.2.2 以伙伴关系模式为基础建立‘合作学院” | 第39页 |
5.2.3 构建以实践为基础的伙伴关系合作模式库 | 第39-40页 |
5.3 完善多种合作模式间协调的路径 | 第40-42页 |
第6章 结论与展望 | 第42-44页 |
6.1 研究结论 | 第42页 |
6.2 研究展望 | 第42-44页 |
参考文献 | 第44-48页 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文及其他成果 | 第48-49页 |
攻读硕士学位期间参加的科研工作 | 第49-50页 |
致谢 | 第50页 |